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Ospedali di questo gruppo
Attività inerenti alla qualità
 

AnnoStrutturaCategoriaScaricareRichiestepubblicato il
2023eQB H+ 2023somatica acuta pdf (2.4 MB) 323.5.2024
2022eQB H+ 2022somatica acuta pdf (1021.1 kB) 8330.5.2023
2021eQB H+ 2021somatica acuta pdf (1 MB) 21712.5.2022
2020eQB H+ 2020somatica acuta pdf (745.7 kB) 28431.5.2021
2019eQB H+ 2019somatica acuta pdf (847.1 kB) 38829.5.2020
2018eQB H+ 2018somatica acuta pdf (836.1 kB) 38414.6.2019
2017eQB H+ 2017somatica acuta pdf (762.8 kB) 47130.6.2018
2016eQB H+ 2016somatica acuta pdf (792.7 kB) 53124.6.2017
2015eQB H+ 2015somatica acuta pdf (795.1 kB) 6546.7.2016
2014Rapporto sulla qualità secondo la struttura H+ (PDF) 2014somatica acuta pdf (1.3 MB) 56217.6.2015
2013Rapporto sulla qualità secondo la struttura H+ (PDF) 2013somatica acuta pdf (694.8 kB) 58322.5.2014
2012Rapporto sulla qualità secondo la struttura H+ (PDF) 2012 pdf (1.3 MB) 71123.8.2013
2011Rapporto sulla qualità secondo la struttura H+ (PDF) 2011somatica acutariabilitazione pdf (525.6 kB) 62017.7.2012
2010Rapporto sulla qualità secondo la struttura H+ (PDF) 2010somatica acuta pdf (481.6 kB) 74430.8.2011
2009Rapporto sulla qualità secondo la struttura H+ (PDF) 2009somatica acuta pdf (381.4 kB) 87013.8.2010
2008Rapporto sulla qualità secondo la struttura H+ (PDF) 2008somatica acuta pdf (543.3 kB) 79121.6.2009

 

Nell'Associazione nazionale per lo sviluppo della qualità negli ospedali e nelle cliniche (ANQ) sono rappre-sentati l'associazione H+, i Cantoni, la federazione della casse malati santésuisse, curafutura e le assicurazioni sociali federali. Scopo dell'ANQ è il coordinamento e l'attuazione di misure per lo sviluppo della qualità a livello nazionale, in particolare la realizzazione uniforme delle misure della qualità negli ospedali e nelle cliniche al fine di documentare, perfezionare e migliorare la qualità.

Opportunità e limiti delle misurazioni della qualità dell’ANQ

Maggiori informazioni si apprendono dai rapporti sulla qualità degli ospedali e su www.anq.ch.


ProgettoObiettivoSettore nel quale si svolge il progettoDurata (dal … al)
Standardisierung Delirmanagement Dettagli
Das LUKS verfügt über ein interprofessionelles, standardisiertes, gruppenweites Delir ManagementbereichsübergreifendQ4 2023 bis Q4 2024
Lean Transformation Dettagli
Effizientere Ressourcennutzung, kontinuierliche Prozessoptimierung, Changemanagement hinsichtlich Digitalisierung und SpitalneubaubereichsübergreifendFortlaufend innerbetriebliche Ausweitung auf weitere Bereiche.
smarter medicine - Choosing Wisely Switzerland Dettagli
"Medizin mit Augenmass", die für Patienten nutzbringend und sicher ist in Anlehnung an Top-5-ListenSeit Juli 2020; fortlaufend innerbetriebliche Ausweitung auf weitere Bereiche.
Standardisierte Dokumentenlenkung Dettagli
zentrale Ablage von Vorgabe-Dokumenten der LUKS-Gruppe auf Basis M365bereichsübergreifendStart Q1 2023, etappierte Ausweitung
ProgettoStandardisierung Delirmanagement
ObiettivoDas LUKS verfügt über ein interprofessionelles, standardisiertes, gruppenweites Delir Management
Settore nel quale si svolge il progettobereichsübergreifend
Durata (dal … al)Q4 2023 bis Q4 2024
Tipo di progetto
Progetto interno
Motivazione
Delirmanagement ist ein wichtiges Thema, welchem über die verschiedenen Behandlungspfade hinaus Beachtung bedarf. Wir streben mit dem gesetzten Projektziel entsprechende einheitliche Vorgehensweisen und Sensibilisierung an.
Svolgimento del progetto / metodo
konzeptionelle Standardisierung, interprofessioneller Wissenstransfer, digitale Aktualisierung, messbare Prozessqualität
Gruppi professionali coinvolti
Arztdienst, Pflegeexpertise
Valutazione attività/progetto
Sommer 2024
ProgettoLean Transformation
ObiettivoEffizientere Ressourcennutzung, kontinuierliche Prozessoptimierung, Changemanagement hinsichtlich Digitalisierung und Spitalneubau
Settore nel quale si svolge il progettobereichsübergreifend
Durata (dal … al)Fortlaufend innerbetriebliche Ausweitung auf weitere Bereiche.
Tipo di progetto
Progetto interno
Svolgimento del progetto / metodo
Verschiedene Instrumente und Methoden des Lean-Managements inkl. Digitalisierung; Lean Academy
Valutazione attività/progetto
Beurteilung des Reifegrades der Organisationseinheiten.
Progettosmarter medicine - Choosing Wisely Switzerland
Obiettivo"Medizin mit Augenmass", die für Patienten nutzbringend und sicher ist
Settore nel quale si svolge il progettoin Anlehnung an Top-5-Listen
Durata (dal … al)Seit Juli 2020; fortlaufend innerbetriebliche Ausweitung auf weitere Bereiche.
Tipo di progetto
Progetto interno / externo
Svolgimento del progetto / metodo
Kadervisiten, Indikationenrapport, interkollegiales Feedback, interne Fortbildungen
Gruppi professionali coinvolti
Ärzteschaft
Documentazione di approfondimento
https://www.smartermedicine.ch/
ProgettoStandardisierte Dokumentenlenkung
Obiettivozentrale Ablage von Vorgabe-Dokumenten der LUKS-Gruppe auf Basis M365
Settore nel quale si svolge il progettobereichsübergreifend
Durata (dal … al)Start Q1 2023, etappierte Ausweitung
Tipo di progetto
Progetto interno

AttivitàObiettivoSettore nel quale si svolge l’attivitàDurata (dal …)
Speak up Dettagli
Ansprechen und Melden von Sicherheitsbedenken zugunsten der PatientensicherheitklinikübergreifendSept. 22
Patientenidentifikationsarmband Dettagli
Vermeidung von VerwechslungenMedizinische BereicheEinführung 2014; vollständige elektronische Integration in klinische Prozesse seit Q3 2019
Analyse der Haftpflichtfälle Dettagli
Festlegung von Massnahmen zur Vermeidung neuer HaftpflichtfälleLuzerner KantonsspitalKontinuierlich
Q-Board Dettagli
Stärkung von Qualität, Sicherheit und Patientenzufriedenheit mithilfe von transparenten Qualitätskennzahlen und -zielenmedizinische Bereiche, standortübergreifendNeuformierung Q4 2021
Systematisches Erfassen der Patientenrückmeldungen zum Spitalaufenthalt Dettagli
Förderung des KVPs und Steigerung der PatientenzufriedenheitGesamter BetriebSeit 2013 hauptsächlich stationär, Erweiterung auf ambulante Bereiche
Sichere Chirurgie Dettagli
Vermeidung von Prozessverzögerungen und unerwünschten Zwischenfällen bei OperationenChirurgieSeit Ende 2019 vollständig digital im KIS integriert und den Prozessen (zuvor Surpass-Projekt)
Medikationssicherheit Dettagli
Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung etablierter Konzepte zur Optimierung des MedikationsprozessesKernbereicheStart im Jahr 2015
AttivitàSpeak up
ObiettivoAnsprechen und Melden von Sicherheitsbedenken zugunsten der Patientensicherheit
Settore nel quale si svolge l’attivitàklinikübergreifend
Durata (dal …)Sept. 22
Tipo di attività
Attività interna
Ablauf / Methodik
Hörsaalveranstaltungen, Informationsmaterial, Comics
Gruppi professionali coinvolti
alle
Valutazione attività/progetto
Umfrage zwecks Wirksamkeitsanalyse der Aktionen
AttivitàPatientenidentifikationsarmband
ObiettivoVermeidung von Verwechslungen
Settore nel quale si svolge l’attivitàMedizinische Bereiche
Durata (dal …)Einführung 2014; vollständige elektronische Integration in klinische Prozesse seit Q3 2019
Tipo di attività
Attività interna
Motivazione
Patientensicherheit
Valutazione attività/progetto
Kennzahlen-Monitoring, CIRS-Fallanalysen, Patientenrückmeldungen
AttivitàAnalyse der Haftpflichtfälle
ObiettivoFestlegung von Massnahmen zur Vermeidung neuer Haftpflichtfälle
Settore nel quale si svolge l’attivitàLuzerner Kantonsspital
Durata (dal …)Kontinuierlich
Tipo di attività
Attività interna
Valutazione attività/progetto
Die Daten der Analyse von Haftpflichtfällen werden in Form eines Jahresberichts beschrieben und gehen zuhanden der Geschäftsleitung. Auf dieser Grundlage werden Massnahmen festgelegt, wie in Zukunft Haftpflichtfälle verhindert werden können.
AttivitàQ-Board
ObiettivoStärkung von Qualität, Sicherheit und Patientenzufriedenheit mithilfe von transparenten Qualitätskennzahlen und -zielen
Settore nel quale si svolge l’attivitàmedizinische Bereiche, standortübergreifend
Durata (dal …)Neuformierung Q4 2021
Tipo di attività
Attività interna
Ablauf / Methodik
PDCA, Management Review
AttivitàSystematisches Erfassen der Patientenrückmeldungen zum Spitalaufenthalt
ObiettivoFörderung des KVPs und Steigerung der Patientenzufriedenheit
Settore nel quale si svolge l’attivitàGesamter Betrieb
Durata (dal …)Seit 2013 hauptsächlich stationär, Erweiterung auf ambulante Bereiche
Tipo di attività
Attività interna
Ablauf / Methodik
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Valutazione attività/progetto
Kennzahlen-Monitoring, Benchmarking (intern, teilweise extern)
AttivitàSichere Chirurgie
ObiettivoVermeidung von Prozessverzögerungen und unerwünschten Zwischenfällen bei Operationen
Settore nel quale si svolge l’attivitàChirurgie
Durata (dal …)Seit Ende 2019 vollständig digital im KIS integriert und den Prozessen (zuvor Surpass-Projekt)
Tipo di attività
Attività interna
Motivazione
Nutzen von anerkannten Sicherheitsinstrumenten
Ablauf / Methodik
Standardisierte Sicherheitschecks an verschiedenen Stellen des klinischen Patientenpfades.
Valutazione attività/progetto
Fortlaufende Prozessüberwachung durch interne Begehungen und Review der Checklisten-Compliance; digitales Kennzahlen-Monitoring.
AttivitàMedikationssicherheit
ObiettivoAufrechterhaltung und Weiterentwicklung etablierter Konzepte zur Optimierung des Medikationsprozesses
Settore nel quale si svolge l’attivitàKernbereiche
Durata (dal …)Start im Jahr 2015
Tipo di attività
Attività interna
Motivazione
Standardisierung von Prozessen sowie hohe Transparenz und Patientensicherheit
Ablauf / Methodik
Einheitliche elektronische Dokumentation seit 2019 mit klinischer Entscheidungsunterstützung; Etablierung von Qualitätskennzahlen mit regelmässigem Reporting
Valutazione attività/progetto
CIRS-Analysen, Kennzahlen-Monitoring, Patientenrückmeldungen