|
19.01.2026 Autodichiarazione  | Audit esterno CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Risultato | Organismo di controllo | Commento ospedale | ||||||
| Sistema di gestione della qualità |
| non ancora esaminato | ||||||
| Cultura della qualità |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | ||||||||
| •Conferenze sulle morbidità e sulla mortalità | ||||||||
| •Circolo di quailtà | ||||||||
| Sicurezza del paziente |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Elenco di controlle Chirurgia sicura | ||||||||
| •Prevenzione dei decubiti – FHV | ||||||||
| •Prevenzione dello stato confusionale acuto | ||||||||
| •Gestione dell’iponutrizione | ||||||||
| •Patient Blood Management | ||||||||
| •Prevenzione delle cadute | ||||||||
| Centralità del paziente |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Sondaggio tra i pazienti | ||||||||
| •Gestione dei reclami | ||||||||
| •Patient Reported outcome messurements | ||||||||
| Processo decisionale basato sulle evidenze |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Patient Reported outcome messurements | ||||||||
|
Autodichiarazione
| |
|---|---|
| Sistema di gestione della qualità | |
|
Audit esterno CQ58a LAMal
| |
|---|---|
|
Risultato
| Miglioramento continuo |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Cultura della qualità | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Promozione della cultura Speak up | |
| •Peer Review interprofessionali | |
| •Apprendimento interattivo nella «Room of Horrors» | |
| •Simulazione clinica sul paziente | |
| •Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | |
| •Conferenze sulle morbidità e sulla mortalità | |
| •Analisi sistemica degli errori (protocollo di Londra) | |
| •Lavoro di squadra interprofessionale con TeamSTEPPS | |
| •Circolo di quailtà | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Sicurezza del paziente | |
| •Programma di Antimicrobial Stewardship (AS) | |
| •Elenco di controlle Chirurgia sicura | |
| •Prevenzione dei decubiti – FHV | |
| •Prevenzione dello stato confusionale acuto | |
| •Misure restrittive della libertà | |
| •Eventi avversi intraoperatori ai sensi di ClassIntra | |
| •Gestione dell’iponutrizione | |
| •Medication Review | |
| •Modulo CAUTI | |
| •Mobilizzazione al paziente | |
| •Patient Blood Management | |
| •Requisiti strutturali minimi per la prevenzione ICA | |
| •Promozione dell’autogestione in caso di tumori | |
| •Programma Sepsis | |
| •Prevenzione delle cadute | |
| •Modulo Swissnoso «Surgical Site Intervention (SSI)» | |
| •consegna strutturata del paziente | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Centralità del paziente | |
| •Case Management | |
| •Sondaggio tra i pazienti | |
| •Strutture dei processi decisionali etici | |
| •Gestione dei reclami | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| •Ospedali favorevoli all’auto-aiuto | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Processo decisionale basato sulle evidenze | |
| •Discussioni strutturate di casi | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Anno | Struttura | Categoria | Scaricare | Richieste | pubblicato il |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 |  |  | pdf (2.7 MB) | 194 | 22.4.2025 |
| 2023 | | | pdf (2.7 MB) | 275 | 16.7.2024 |
| 2022 | | | pdf (3.7 MB) | 384 | 3.7.2023 |
| 2021 | | | pdf (3.7 MB) | 493 | 14.4.2022 |
| 2020 | | | pdf (1.6 MB) | 503 | 7.4.2021 |
| 2019 | | | pdf (1.7 MB) | 490 | 26.2.2020 |
| 2018 | | | pdf (1.7 MB) | 578 | 15.3.2019 |
| 2017 | | | pdf (2 MB) | 606 | 28.6.2018 |
| 2016 | | | pdf (1.3 MB) | 872 | 14.11.2017 |
| 2015 | | | pdf (2.1 MB) | 1079 | 14.11.2017 |
| 2014 | | | pdf (4.8 MB) | 946 | 25.6.2015 |
| 2013 | | | pdf (773.6 kB) | 899 | 9.10.2014 |
| 2012 | | | pdf (890.4 kB) | 890 | 2.10.2013 |
| 2011 | | | pdf (1.1 MB) | 985 | 16.10.2012 |
| 2010 | | | pdf (257.2 kB) | 1005 | 15.9.2011 |
| 2009 | | | pdf (248.9 kB) | 1005 | 16.8.2010 |
| 2008 | | | pdf (243.5 kB) | 952 | 7.6.2010 |
Strategia e obiettivi della qualità
Eine hohe Qualität dient dem Wohl unserer Patientinnen und Patienten, ist Motivation für die Mitarbeitenden und umfasst eine ökonomische Ressourcennutzung. Aus diesem Grund werden im Spital Nidwalden zahlreiche Projekte zur Qualitätsmessung, Qualitätssicherung und Qualitätsförderung durchgeführt.
Als wichtiger strategischer Faktor ist Qualität daher in der Unternehmensstrategie und in den Unternehmenszielen der LUKS Gruppe explizit verankert. Sie ist eine der Grundlagen für den langfristigen Erfolg.
Zu den Zielen der LUKS Gruppen Qualitätsstrategie gehören:
Mit den Kernwerten der LUKS Gruppe weisen wir verständlich für alle Patientinnen und Patienten auf unsere qualitätssichernden Massnahmen und Projekte hin:
Eine hohe Qualität dient dem Wohl unserer Patientinnen und Patienten, ist Motivation für die Mitarbeitenden und umfasst eine ökonomische Ressourcennutzung. Aus diesem Grund werden im Spital Nidwalden zahlreiche Projekte zur Qualitätsmessung, Qualitätssicherung und Qualitätsförderung durchgeführt.
Als wichtiger strategischer Faktor ist Qualität daher in der Unternehmensstrategie und in den Unternehmenszielen der LUKS Gruppe explizit verankert. Sie ist eine der Grundlagen für den langfristigen Erfolg.
Zu den Zielen der LUKS Gruppen Qualitätsstrategie gehören:
- Stärkung der Patientensicherheit und Behandlungsqualität
- Partnerschaftliche Unterstützung der Zuweisenden in der Patientenversorgung
- Förderung der Forschung und Entwicklung
- Ausbau der Standardisierung
- Etablierung von Qualitätsindikatoren auf Basis der Patientenerfahrungen
Mit den Kernwerten der LUKS Gruppe weisen wir verständlich für alle Patientinnen und Patienten auf unsere qualitätssichernden Massnahmen und Projekte hin:
- Herzlich: „Fühlen Sie sich bei uns herzlich, sicher und wohl aufgehoben“
- Kompetent: „Wir garantieren Ihnen eine qualitativ hochstehende, professionelle medizinische Behandlung und Patientenbetreuung“
- Vernetzt: „Unsere Patientinnen und Patienten profitieren von allen Vorteilen der digital bestens vernetzten LUKS Gruppe und haben Zugang von der Grundversorgung bis zur hoch spezialisierten Medizin“
2 - 3 punti principali nell’ambito della qualità
- Re-Zertifizierung Lokales Traumazentrum
- Standardisierung bzw. Optimierung von klinischen Prozessen und Behandlungen sowie Ausbau der digitalen internen und externen Vernetzung (LUKiS, Zuweiserportal LUKSLink, Patienten-App: MeinLUKS)
- Aufrechterhaltung von Zertifizierung/ Akkreditierung/ Betriebsbewilligungen
- Durchführung der ANQ Qualitätsmessungen
Obiettivi nell’ambito della qualità raggiunti
- Re-Zertifizierung Lokales Traumazentrum erfolgreich bestanden
- Die Standardisierung bzw. Optimierung von klinischen Prozessen und Behandlungen sowie der Ausbau der digitalen internen und externen Vernetzung (LUKiS, Zuweiserportal LUKSLink, Patienten-App: MeinLUKS) wurde erfolgreich weiterverfolgt
- Sämtliche geforderten Qualitätsmessungen wurden erfolgreich durchgeführt
Sviluppo della qualità nei prossimi anni
Qualität gehört zu den strategischen Handlungsfeldern der LUKS Gruppe. Ihre Ziele sind u.a.:
Das Spital Nidwalden orientiert seine Qualitätsentwicklung an diesen strategischen Handlungsfeldern.
Qualität gehört zu den strategischen Handlungsfeldern der LUKS Gruppe. Ihre Ziele sind u.a.:
- Stärkung der Behandlungsqualität und Patientensicherheit mithilfe von transparenten, standardisierten Prozessen und Kennzahlen
- Förderung einer patientenzentrierten Behandlung mithilfe von Patientenerfahrungen wie PROMs und PREMs
- verstärkte Integration der ambulanten Patientenrückmeldungen in den gruppenweiten KVP
- Ausweitung der interdisziplinären und interprofessionellen Zusammenarbeit
- Nutzen der digitaler Transformation zur Qualitätssteigerung in der Patientenversorgung
- Partnerschaftliche Unterstützung der Zuweisenden in der Patientenversorgung
Das Spital Nidwalden orientiert seine Qualitätsentwicklung an diesen strategischen Handlungsfeldern.
Organizzazione della gestione della qualità
La gestione della qualità è una funzione di staff alle dirette dipendenze della Direzione.
Complessivamente una percentuale lavorativa del 50 % è destinata alla gestione della qualità.
Nell'Associazione nazionale per lo sviluppo della qualità negli ospedali e nelle cliniche (ANQ) sono rappresentati l'associazione H+ I vostri ospedali, le associazioni degli assicuratori (prio.swiss), la Commissione delle tariffe mediche (CTM), gli assicuratori federali sociali, tutti i ventisei Cantoni e il Principato del Liechtenstein.
Scopo dell'ANQ è il coordinamento e l'attuazione di misure per lo sviluppo della qualità a livello nazionale, in particolare la realizzazione uniforme delle misure della qualità negli ospedali e nelle cliniche al fine di documentare, perfezionare e migliorare la qualità.
Misurazioni della Qualità ANQ: Interpretazione dei Risultati
Maggiori informazioni si apprendono dai rapporti sulla qualità degli ospedali e su www.anq.ch.
Il nostro istituto nel 2025 a partecipato alle seguenti misurazioni nazionali nell’ambito della qualità:
Somatica acuta
Sondaggio nazionale soddisfazione pazienti somatica acuta – adulti
Misurazione nazionale delle infezioni postoperatorie del sito chirurgico Swissnoso
Registro delle protesi anca e ginocchio (SIRIS)
Analisi nazionale delle riammissioni non pianificate
Il nostro istituto nel 2025 ha partecipato alle seguenti misurazioni cantonali nell’ambito della qualità:
Misurazioni
ANQ-Messungen
Il nostro istituto nel 2025 ha svolto anche le seguenti misurazioni interne nell’ambito della qualità:
inchieste interne
Mecon stationäre Patientenzufriedenheitsmessung
Zuweiserbefragung
Misurazioni interne
Eigene Incident-Messung
Patientenzufriedenheit Notfall
| Progetto | Obiettivo | Settore nel quale si svolge il progetto | Durata (dal … al) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Traumanetzwerk Zentralschweiz, Zertifizierung als Lokales Traumazentrum
Dettagli
| Anbindung an das Traumazentrum Zentralschweiz | Orthopädie, Notfall | 2015 (Erstzertifizierung), 2025 Re-Zertifizierung | ||||||||
Standardisierung Delirmanagement LUKS Gruppe
Dettagli
| Die LUKS-Gruppe verfügt über ein interprofessionelles, standardisiertes, gruppenweites Delir Management | Spital Nidwalden sowie LUKS Spitalbetriebe AG, Luzern, LUKS Spitalbetriebe AG, Sursee, LUKS Spitalbetriebe AG, Wolhusen | 2024/2025 | ||||||||
| zentrale Ablage von Vorgabe-Dokumenten der LUKS-Gruppe auf Basis M365 | bereichsübergreifend | Start 2024, etappierte Ausweitung auf verschiedene Bereiche | |||||||||
Speak up
Dettagli
| Ansprechen und Melden von Sicherheitsbedenken zugunsten der Patientensicherheit | stations- und klinikübergreifend | September 2025 | ||||||||
smarter medicine - Choosing Wisely Switzerland
Dettagli
| "Medizin mit Augenmass", die für Patienten nutzbringend und sicher ist | in Anlehnung an Top-5-Listen | Seit 2017; fortlaufend innerbetriebliche Ausweitung auf weitere Bereiche. | ||||||||
| Progetto | Traumanetzwerk Zentralschweiz, Zertifizierung als Lokales Traumazentrum | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Anbindung an das Traumazentrum Zentralschweiz | ||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Orthopädie, Notfall | ||||||
| Durata (dal … al) | 2015 (Erstzertifizierung), 2025 Re-Zertifizierung | ||||||
| |||||||
| Progetto | Standardisierung Delirmanagement LUKS Gruppe | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Die LUKS-Gruppe verfügt über ein interprofessionelles, standardisiertes, gruppenweites Delir Management | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Spital Nidwalden sowie LUKS Spitalbetriebe AG, Luzern, LUKS Spitalbetriebe AG, Sursee, LUKS Spitalbetriebe AG, Wolhusen | ||||||||
| Durata (dal … al) | 2024/2025 | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Standardisierte Dokumentenlenkung LUKS Gruppe | ||
|---|---|---|---|
| Obiettivo | zentrale Ablage von Vorgabe-Dokumenten der LUKS-Gruppe auf Basis M365 | ||
| Settore nel quale si svolge il progetto | bereichsübergreifend | ||
| Durata (dal … al) | Start 2024, etappierte Ausweitung auf verschiedene Bereiche | ||
| |||
| Progetto | Speak up | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Ansprechen und Melden von Sicherheitsbedenken zugunsten der Patientensicherheit | ||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | stations- und klinikübergreifend | ||||||
| Durata (dal … al) | September 2025 | ||||||
| |||||||
| Progetto | smarter medicine - Choosing Wisely Switzerland | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | "Medizin mit Augenmass", die für Patienten nutzbringend und sicher ist | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | in Anlehnung an Top-5-Listen | ||||||||
| Durata (dal … al) | Seit 2017; fortlaufend innerbetriebliche Ausweitung auf weitere Bereiche. | ||||||||
| |||||||||
| Attività | Obiettivo | Settore nel quale si svolge l’attività | Durata (dal …) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Erfassung postoperativer Wundinfekte nach Swiss Noso
Dettagli
| Vorbeugung, Kontrolle und Bekämpfung von nosokomialen Infektionen | Infektionsprävention | ab 2010 | ||||||||||
Händehygiene, Verbrauch Händedesinfektionsmittel
Dettagli
| Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards | Infektionsprävention | laufend | ||||||||||
Hygienekommission
Dettagli
| Sicherung eines hohen Hygienestandards im Spital | Infektionsprävention | in regelmässigen Abständen | ||||||||||
Grundmodul Einführung neue Mitarbeitende
Dettagli
| Obligatorische Einführung neuer Mitarbeitende | HR | laufend | ||||||||||
| Einheitliches Konzept zur Behandlung von chronischen und speziellen Wunden sowohl innerhalb wie ausserhalb des interdisziplinären Wundambulatoriums. | Zertifiziertes Wundambulatorium | laufend | |||||||||||
Messung stationäre Patientenzufriedenheit
Dettagli
| Qualitätsverbesserung, Förderung der Patientenzufriedenheit | Qualitätsmanagement | laufend | ||||||||||
Beschwerdemanagement mit Patientenombudsstelle
Dettagli
| Patientenzufriedenheit, Verbesserungspotential | Qualitätsmanagement | laufend | ||||||||||
Fortbildungsprogramm Rettungsdienst
Dettagli
| Weiterbildung Mitarbeitende | Rettungsdienst | laufend | ||||||||||
Weiterbildung Medikationssicherheit "Jeder Augenblick zählt"
Dettagli
| Steigerung der Patientensicherheit durch den sicheren Umgang mit Medikamenten | Alle Berufsgruppen und Bereiche, die Medikamente beschaffen, verordnen und verabreichen | Projekt 2017-2019, Schulung ab 2020 folgend | ||||||||||
Meldeportal® Vigilanzen
Dettagli
| Meldesystem für unerwünschte Wirkungen vor, während und nach der Verabreichung von Blutprodukten. | Interdisziplinär | laufend | ||||||||||
Patientenidentifikationsarmband
Dettagli
| Vermeidung von Verwechslungen | Medizinische Bereiche | vollständige elektronische Integration in klinische Prozesse seit Q1 2024 | ||||||||||
Wöchentliche Micro-Schulungen Pflege
Dettagli
| Wissensvermittlung, Know-how Aufbau | Pflegestationen | Einführung im 2023, laufend | ||||||||||
Klausurtagungen
Dettagli
| Intensiver Austausch über Unternehmens- und Managementthemen | Spitalleitung | Jährlich 1 Treffen über 2 Tage | ||||||||||
Erfassen und Codieren der Mangelernährung
Dettagli
| Erfassung des Ernährungszustandes nach dem NRS-Score und Deklaration im Austrittsbericht | Ernährungsberatung | laufend | ||||||||||
Checkliste Sichere Chirurgie
Dettagli
| Das Hauptziel der chirurgischen Checklisten ist, die Patientensicherheit bei operativen Eingriffen zu erhöhen. | Operationszentrum | seit 2011, Integration in Epic seit 2024 | ||||||||||
MoMoKo, Komplikationenkonferenz
Dettagli
| Steigerung der Patientensicherheit durch Besprechung klinischer Fälle mit Komplikationen. | Interdisziplinär, alle Kliniken | laufend | ||||||||||
| Attività | Erfassung postoperativer Wundinfekte nach Swiss Noso | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Vorbeugung, Kontrolle und Bekämpfung von nosokomialen Infektionen | ||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Infektionsprävention | ||||||||
| Durata (dal …) | ab 2010 | ||||||||
| |||||||||
| Attività | Händehygiene, Verbrauch Händedesinfektionsmittel | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards | ||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Infektionsprävention | ||||||||
| Durata (dal …) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Attività | Hygienekommission | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Sicherung eines hohen Hygienestandards im Spital | ||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Infektionsprävention | ||||||||
| Durata (dal …) | in regelmässigen Abständen | ||||||||
| |||||||||
| Attività | Grundmodul Einführung neue Mitarbeitende | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Obligatorische Einführung neuer Mitarbeitende | ||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | HR | ||||||
| Durata (dal …) | laufend | ||||||
| |||||||
| Attività | Wundkonzept | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Einheitliches Konzept zur Behandlung von chronischen und speziellen Wunden sowohl innerhalb wie ausserhalb des interdisziplinären Wundambulatoriums. | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Zertifiziertes Wundambulatorium | ||||
| Durata (dal …) | laufend | ||||
| |||||
| Attività | Messung stationäre Patientenzufriedenheit | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Qualitätsverbesserung, Förderung der Patientenzufriedenheit | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Qualitätsmanagement | ||||||||||
| Durata (dal …) | laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Attività | Beschwerdemanagement mit Patientenombudsstelle | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Patientenzufriedenheit, Verbesserungspotential | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Qualitätsmanagement | ||||
| Durata (dal …) | laufend | ||||
| |||||
| Attività | Fortbildungsprogramm Rettungsdienst | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Weiterbildung Mitarbeitende | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Rettungsdienst | ||||
| Durata (dal …) | laufend | ||||
| |||||
| Attività | Weiterbildung Medikationssicherheit "Jeder Augenblick zählt" | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Steigerung der Patientensicherheit durch den sicheren Umgang mit Medikamenten | ||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Alle Berufsgruppen und Bereiche, die Medikamente beschaffen, verordnen und verabreichen | ||||||||
| Durata (dal …) | Projekt 2017-2019, Schulung ab 2020 folgend | ||||||||
| |||||||||
| Attività | Meldeportal® Vigilanzen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Meldesystem für unerwünschte Wirkungen vor, während und nach der Verabreichung von Blutprodukten. | ||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Interdisziplinär | ||||||||
| Durata (dal …) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Attività | Patientenidentifikationsarmband | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Vermeidung von Verwechslungen | ||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Medizinische Bereiche | ||||||
| Durata (dal …) | vollständige elektronische Integration in klinische Prozesse seit Q1 2024 | ||||||
| |||||||
| Attività | Wöchentliche Micro-Schulungen Pflege | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Wissensvermittlung, Know-how Aufbau | ||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Pflegestationen | ||||||||
| Durata (dal …) | Einführung im 2023, laufend | ||||||||
| |||||||||
| Attività | Klausurtagungen | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Intensiver Austausch über Unternehmens- und Managementthemen | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Spitalleitung | ||||
| Durata (dal …) | Jährlich 1 Treffen über 2 Tage | ||||
| |||||
| Attività | Erfassen und Codieren der Mangelernährung | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erfassung des Ernährungszustandes nach dem NRS-Score und Deklaration im Austrittsbericht | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Ernährungsberatung | ||||
| Durata (dal …) | laufend | ||||
| |||||
| Attività | Checkliste Sichere Chirurgie | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Das Hauptziel der chirurgischen Checklisten ist, die Patientensicherheit bei operativen Eingriffen zu erhöhen. | ||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Operationszentrum | ||||||
| Durata (dal …) | seit 2011, Integration in Epic seit 2024 | ||||||
| |||||||
| Attività | MoMoKo, Komplikationenkonferenz | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Steigerung der Patientensicherheit durch Besprechung klinischer Fälle mit Komplikationen. | ||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Interdisziplinär, alle Kliniken | ||||||
| Durata (dal …) | laufend | ||||||
| |||||||
| Descrizione | Disciplina | Gestore | Dal |
|---|---|---|---|
| A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anestesia | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | 2004 |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Medicina interna generale, cardiologia, medicina intensiva | AMIS Plus Data Center | 2011 |
| FIVNAT-CH Fécondation In Vitro National | Ginecologia e ostetricia, pediatria, neonatologia | FIVNAT - CH: commissione della SSMR (Société Suisse de Médecine de la Reproduction) | 2003 Luzern (Lunis) |
| KTRZ Centro di riferimento di osteooncologia della Società svizzera di patologia | Pediatria, neurochirurgia, chirurgia ortopedica, otorinolaringoiatria, , patologia, chirurgia maxillo-facciale e della bocca, genetica medica, medicina oncologia, radiologia, radio-oncologia / radioterapia, neuropatologia, chirurgia della mano | Istituto di patologia dell’ Ospedale universitario di Basilea | 1972 Luzern (Lunis) |
| SMDi Minimal Data Set della Società svizzera di medicina intensiva SSMI | Medicina intensiva | Società Svizzera di Medicina Intensiva - SSMI | 2011 |
| Infreporting Sistema di dichiarazione delle malattie trasmissibili con obbligo di dichiarazione | Infeziologia, epidemiologia | Ufficio federale della sanità, sezione sistemi di dichiarazione | seit Einführung Register |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgia, chirurgia addominale, chirurgia bariatrica | Registro SMOB | 2010 |
| SNPSR Swiss Neuropaediatric Stroke Registry | Neurologia, medicina fisica e riabilitazione, pediatria, ematologia, radiologia, medicina intensiva | Neuropediatria, Ospedale universitario di Berna | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| SPNR Registro svizzero pediatrico renale | Pediatria, nefrologia, prevenzione e salute pubblica | Istituto di medicina sociale e preventiva (ISPM), università di Bern | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| SPSU Swiss Paediatric Surveillance Unit | Pediatria | Swiss Paediatric Surveillance Unit (SPSU) | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| Swiss Neonatal Network & Follow-up Group Swiss Neonatal Network & Follow-up Group | Ginecologia e ostetricia, pediatria, neonatologia, pediatria dello sviluppo, neuropediatria | Ospedale universitario di Zurigo, clinica di neonatologia | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| RSTP Pediatrici Registro Svizzero dei Tumori Pediatrici | Tutti | Registro dei tumori pediatrici | |
| TR-DGU TraumaRegister DGU | Chirurgia ortopedica | AUC GmbH – Accademia di chirurgia d‘urgenza, Berlino | 2015 |
| RT Svizzera centrale Registro dei tumori della Svizzera centrale dei Cantoni Lucerna, Uri, Obvaldo e Nidvaldo | Tutti | ||
| SAfW DB Associazione svizzera per la cura delle ferite | Medicina interna generale, dermatologia e venerologia, chirurgia ortopedica, cardio-angio-chirurgia, chirurgia toracica, angiologia, medicina intensiva | Association Suisse pour les soins de plaies, section romande | 2013 |
| MS Statistica medica degli ospedali | Tutti | Ufficio federale di statistica | seit Einführung Register |
| SIRIS Registro svizzero delle protesi SIRIS | Chirurgia ortopedica, chirurgia della colonna vertebrale, chirurgia del ginocchio e dell'anca, neurochirurgia | Fondazione per la garanzia di qualità nell’ implantologia protesica | 2012 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anestesiologia, chirurgia, Ginecologia e ostetricia, chirurgia ortopedica, prevenzione e salute pubblica, cardiochirurgia chirurgia toracica e chirurgia vascolare, infectiologia, cardiologia, medicina intensiva | Verein Swissnoso | 2008 |
| COVID-19 COVID-19 open-data Registry | Medicina interna generale, Chirurgia pediatrica, cardiochirurgia, chirurgia toracica, chirurgia vascolare, cardiologia, pediatria, medicina intensiva geriatria | Adjumed Services AG | 2020 |
