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28.07.2026 Autodichiarazione | Audit esterno CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Risultato | Organismo di controllo | Commento ospedale | ||||||
| Sistema di gestione della qualità |
| non ancora esaminato | ||||||
| Cultura della qualità |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | ||||||||
| •Circolo di quailtà | ||||||||
| Sicurezza del paziente |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Elenco di controlle Chirurgia sicura | ||||||||
| •Requisiti strutturali minimi per la prevenzione ICA | ||||||||
| •Prevenzione delle cadute | ||||||||
| Centralità del paziente |
| non ancora esaminato | ||||||
| Processo decisionale basato sulle evidenze |
| non ancora esaminato | ||||||
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Autodichiarazione
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|---|---|
| Sistema di gestione della qualità | |
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Audit esterno CQ58a LAMal
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|---|---|
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Risultato
| Miglioramento continuo |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Cultura della qualità | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | |
| •Circolo di quailtà | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Sicurezza del paziente | |
| •Elenco di controlle Chirurgia sicura | |
| •Requisiti strutturali minimi per la prevenzione ICA | |
| •Prevenzione delle cadute | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Centralità del paziente | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Processo decisionale basato sulle evidenze | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Anno | Struttura | Categoria | Scaricare | Richieste | pubblicato il |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | pdf (825.7 kB) | 3 | 30.7.2026 | ||
| 2024 | pdf (743.3 kB) | 172 | 23.4.2025 | ||
| 2023 | pdf (823.9 kB) | 236 | 12.6.2024 | ||
| 2022 | pdf (811.3 kB) | 305 | 26.9.2023 | ||
| 2021 | pdf (793.6 kB) | 363 | 24.5.2022 |
Qualitätsstrategie der Vista Gruppe
Die Vista Gruppe steht für höchste Qualität in der Augenheilkunde und eine kontinuierliche Weiterentwicklung. Unser Anspruch ist es, exzellente medizinische Versorgung mit einem herausragenden Patientenerlebnis zu verbinden.
Unsere Qualitätssäulen
1. Medizinische Exzellenz:
- Einsatz modernster Technologien für Diagnostik und Behandlung
- Laufende Anpassung an nationale und internationale Entwicklungen in der Ophthalmologie
- Evidenzbasierte Behandlungsstrategien und höchste medizinische Standards
2. Mitarbeiterentwicklung & Fachkräftesicherung:
- Förderung und Weiterentwicklung unseres bestehenden Teams
- Nachwuchsförderung und gezielte Rekrutierung hochqualifizierter Fachkräfte
- Schaffung optimaler Arbeitsbedingungen zur langfristigen Mitarbeiterbindung
3. Patientenzufriedenheit & Servicequalität:
- Patientenorientierte Prozesse für ein optimales Behandlungserlebnis
- Kontinuierliche Erhebung und Analyse von Patientenfeedback zur Qualitätssteigerung
- Freundlichkeit, Empathie und individuelle Betreuung als Selbstverständnis
4. Nachhaltige Infrastruktur & Innovation:
- Laufende Modernisierung unserer Standorte zur Sicherstellung optimaler Arbeits- und Behandlungsbedingungen
- Nutzung digitaler Lösungen zur Effizienzsteigerung und Verbesserung der Patientenkommunikation
- Förderung innovativer Ansätze für eine zukunftsfähige Augenheilkunde
5. Interdisziplinäre & internationale Vernetzung:
- Nutzung des Wissens- und Erfahrungsaustauschs innerhalb der Veonet-Gruppe
- Aktive Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Experten
- Förderung von Kooperationen mit zuweisenden Ärztinnen und Ärzten zur Sicherstellung einer nahtlosen Patientenversorgung
Qualität ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie und wird konsequent in unseren täglichen Abläufen verankert. Unsere Vision ist es, führend in der Ophthalmologie zu sein – für unsere Patienten, unsere Mitarbeitenden und unser gesamtes medizinisches Netzwerk.
1. Patientensicherheit und Risikomanagement stärken
- Systematische Analyse und Bearbeitung von Ereignis- und Fehlermeldungen
- Förderung einer offenen Sicherheits- und Lernkultur
- Umsetzung von Massnahmen zur Vermeidung von Behandlungs- und Prozessrisiken
- Weiterentwicklung digitaler Qualitäts- und Auditprozesse
- Nutzung von Kennzahlen und Dashboards zur Steuerung der Qualitätsarbeit
- Verbesserung der Datenqualität und Transparenz
- Standardisierung und Optimierung klinischer und administrativer Prozesse
- Einbindung von Patientenfeedback in Verbesserungsmassnahmen
- Förderung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
1. Digitalisierung und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements
- Weiterentwicklung digitaler QM-Prozesse
- Ausbau der digitalen Erfassung und Auswertung von Qualitätsdaten und Kennzahlen
- Weiterführung der Prozessdokumentation und Standardisierung im QMS
- Systematische Auswertung von Patientenfeedback und Beschwerden mit Ableitung von Verbesserungsmassnahmen
- Weiterentwicklung des CIRS-Prozesses und Förderung einer standortübergreifenden Lernkultur
- Ausbau standortübergreifender Qualitätsstandards und Prozesse
- Einführung bzw. Ausbau regelmässiger Qualitätskommunikation (QM-Newsletter, Reporting).
- Verbesserung der Transparenz durch Qualitätskennzahlen, Audits und gruppenweites Reporting
Die Vista Gruppe wird ihre Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren konsequent weiterführen und dabei den Fokus auf Patientenorientierung, Patientensicherheit, Standardisierung sowie die Digitalisierung des Qualitätsmanagements legen. Dabei werden bestehende Qualitätsinstrumente kontinuierlich weiterentwickelt und standortübergreifend harmonisiert.
Ein Schwerpunkt liegt auf der weiteren Standardisierung von Prozessen und Behandlungsabläufen, um eine hohe und vergleichbare Versorgungsqualität an sämtlichen Standorten sicherzustellen. Die bestehenden Qualitätskennzahlen werden regelmässig analysiert und für die Steuerung von Verbesserungsmassnahmen genutzt.
Darüber hinaus wird die Vista Gruppe den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) stärken. Erkenntnisse aus Patientenfeedbacks, Beschwerden, Audits und Meldungen aus dem Fehlermanagementsystem (CIRS) werden systematisch ausgewertet und in konkrete Verbesserungsmassnahmen überführt.
Die Digitalisierung des Qualitätsmanagements wird weiter ausgebaut. Ziel ist es, Qualitätsdaten effizienter zu erfassen, auszuwerten und transparent zur Verfügung zu stellen. Dadurch sollen die Wirksamkeit von Qualitätsmassnahmen erhöht und administrative Aufwände reduziert werden.
Ein weiterer Fokus liegt auf der Förderung einer nachhaltigen Qualitäts- und Sicherheitskultur. Mitarbeitende werden durch Schulungen, Qualitätsfachgruppen und den aktiven Einbezug in Verbesserungsprozesse befähigt, die Qualitätsentwicklung aktiv mitzugestalten. Gleichzeitig wird die interdisziplinäre und standortübergreifende Zusammenarbeit weiter gestärkt.
Mit diesen Massnahmen verfolgt die Vista Gruppe das Ziel, die Qualität der Patientenversorgung kontinuierlich weiterzuentwickeln, die Patientensicherheit zu erhöhen und den steigenden Anforderungen an eine moderne und transparente Gesundheitsversorgung gerecht zu werden.

Nell'Associazione nazionale per lo sviluppo della qualità negli ospedali e nelle cliniche (ANQ) sono rappresentati l'associazione H+ I vostri ospedali, le associazioni degli assicuratori (prio.swiss), la Commissione delle tariffe mediche (CTM), gli assicuratori federali sociali, tutti i ventisei Cantoni e il Principato del Liechtenstein.
Scopo dell'ANQ è il coordinamento e l'attuazione di misure per lo sviluppo della qualità a livello nazionale, in particolare la realizzazione uniforme delle misure della qualità negli ospedali e nelle cliniche al fine di documentare, perfezionare e migliorare la qualità.
Misurazioni della Qualità ANQ: Interpretazione dei Risultati
Maggiori informazioni si apprendono dai rapporti sulla qualità degli ospedali e su www.anq.ch.
Il nostro istituto nel 2025 a partecipato alle seguenti misurazioni nazionali nell’ambito della qualità:
Somatica acuta
Sondaggio nazionale soddisfazione pazienti somatica acuta – adulti
Il nostro istituto nel 2025 ha partecipato alle seguenti misurazioni cantonali nell’ambito della qualità:
Misurazioni
Krebserkrankungen nach Krebsregistrierungsgesetz
PROMS
Il nostro istituto nel 2025 ha svolto anche le seguenti misurazioni interne nell’ambito della qualità:
inchieste interne
Befragung der Patienten-Zufriedenheit
Mitarbeiterbefragung
Mitarbeiterzufriedenheit
Misurazioni interne
Endophthalmitis
Sturz-Dekubitus-Messung
| Progetto | Obiettivo | Settore nel quale si svolge il progetto | Durata (dal … al) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Digitalisierung Patientenzufriedenheitsabfrage
Dettagli
| Digitalisierung der Patientenbefragung zur einfacheren Erfassung und Auswertung von gruppenweiten Befragungen | Kliniken und Praxen | Dezember 2024 bis Juni 2026 | ||||||||||
AEMP vistaweit
Dettagli
| Analyse der bestehenden AEMP's sowie Optimierung | Kliniken und Praxen | Anfang 2024 - laufend | ||||||||||
Vista Academy
Dettagli
| Aufbau einer gruppenweiten Lern- & Schulungsplattform | Klinken und Praxen, HQ | Anfang 2024 - Dezember 2025 | ||||||||||
Ablösung QM-System
Dettagli
| Modernisierung und Vereinfachung des bestehenden QM-Systems | Kliniken und Praxen, HQ | September 2025 bis Oktober 2026 | ||||||||||
ESG-Management
Dettagli
| Das Ziel von ESG ist es, nachhaltiges, soziales und verantwortungsvolles Handeln von Unternehmen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung zu fördern. | Operational Services | fortlaufend | ||||||||||
Risiko-Management
Dettagli
| Frühzeitiges erkennen von potentiellen Risiken, deren Bewertung und Steuerung durch geeignete Massnahmen, um Schäden zu vermeiden, Chancen zu nutzen und die Erreichung der Unternehmensziele zu sichern. welche projektmanagement methode pas | Operational Services | fortlaufend | ||||||||||
Arzneimittelsicherheit
Dettagli
| Sicherstellung des korrekten Umgangs im Bereich Spital- und Praxisapotheke | Kliniken und Praxen | fortlaufend | ||||||||||
Unterstützung div. medizinischer Bereiche
Dettagli
| Kontinuierliche Verbesserung | Kliniken und Praxen | fortlaufend | ||||||||||
| Progetto | Digitalisierung Patientenzufriedenheitsabfrage | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Digitalisierung der Patientenbefragung zur einfacheren Erfassung und Auswertung von gruppenweiten Befragungen | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Kliniken und Praxen | ||||||||||
| Durata (dal … al) | Dezember 2024 bis Juni 2026 | ||||||||||
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| Progetto | AEMP vistaweit | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Analyse der bestehenden AEMP's sowie Optimierung | ||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Kliniken und Praxen | ||||||
| Durata (dal … al) | Anfang 2024 - laufend | ||||||
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| Progetto | Vista Academy | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Aufbau einer gruppenweiten Lern- & Schulungsplattform | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Klinken und Praxen, HQ | ||||||||
| Durata (dal … al) | Anfang 2024 - Dezember 2025 | ||||||||
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| Progetto | Ablösung QM-System | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Modernisierung und Vereinfachung des bestehenden QM-Systems | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Kliniken und Praxen, HQ | ||||||||
| Durata (dal … al) | September 2025 bis Oktober 2026 | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | ESG-Management | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Das Ziel von ESG ist es, nachhaltiges, soziales und verantwortungsvolles Handeln von Unternehmen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung zu fördern. | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Operational Services | ||||||||
| Durata (dal … al) | fortlaufend | ||||||||
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| Progetto | Risiko-Management | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Frühzeitiges erkennen von potentiellen Risiken, deren Bewertung und Steuerung durch geeignete Massnahmen, um Schäden zu vermeiden, Chancen zu nutzen und die Erreichung der Unternehmensziele zu sichern. welche projektmanagement methode pas | ||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Operational Services | ||||||
| Durata (dal … al) | fortlaufend | ||||||
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| Progetto | Arzneimittelsicherheit | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Sicherstellung des korrekten Umgangs im Bereich Spital- und Praxisapotheke | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Kliniken und Praxen | ||||||||
| Durata (dal … al) | fortlaufend | ||||||||
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| Progetto | Unterstützung div. medizinischer Bereiche | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Kontinuierliche Verbesserung | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Kliniken und Praxen | ||||||||
| Durata (dal … al) | fortlaufend | ||||||||
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| Attività | Obiettivo | Settore nel quale si svolge l’attività | Durata (dal …) | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Critical Incident Reporting System (CIRS)
Dettagli
| Erhöhung der Patientensicherheit durch frühzeitige Erkennung und Bearbeitung von Risiken. | Kritische Ereignisse und Beinahe-Fehler werden systematisch analysiert und führen zu konkreten Verbesserungsmassnahmen | fortlaufend | ||||
Beschwerde- und Patientenfeedbackmanagement
Dettagli
| Kontinuierliche Verbesserung der Patientenorientierung und Servicequalität. | Patientenorientierung | |||||
| Messung des Behandlungserfolgs aus Sicht der Patienten. | Patientenorientierung | Die systematische Erhebung von Behandlungsergebnissen unterstützt die evidenzbasierte Weiterentwicklung der Versorgungsqualität. | |||||
Qualitätsfachgruppen / Qualitätszirkel
Dettagli
| Förderung des standortübergreifenden Wissens- und Erfahrungsaustauschs. | Qualitätskultur | |||||
Interne Audits
Dettagli
| Überprüfung der Einhaltung von Standards, Prozessen und regulatorischen Anforderungen. | Qualitätsmanagementsystem | |||||
Integriertes Managementsystem (IMS)
Dettagli
| Bereitstellung einheitlicher und aktueller Prozesse, Richtlinien und Arbeitsanweisungen. | Qualitätsmanagementsystem | |||||
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Dettagli
| Laufende Identifikation und Umsetzung von Verbesserungspotenzialen. | Kontinuierliche Verbesserung | |||||
Qualitätskennzahlen und Reporting
Dettagli
| Transparente Steuerung und Überwachung der Qualitätsentwicklung. | Qualitätssteuerung | |||||
Management medizinischer Qualitätsindikatoren
Dettagli
| Sicherstellung einer hohen Behandlungsqualität und Patientensicherheit. | Patientensicherheit | |||||
Schulungen und Sensibilisierung
Dettagli
| Förderung von Qualitätsbewusstsein und Handlungssicherheit der Mitarbeitenden | Mitarbeitende / Qualitätskultur | |||||
Standortübergreifende Qualitätssicherung
Dettagli
| Sicherstellung einheitlicher Qualitätsstandards an allen Standorten. | Standardisierung | |||||
Qualitätsberichte und externe Messprogramme (H+, ANQ, ProQura)
Dettagli
| Nachweis und Überprüfung der Qualität gegenüber Anspruchsgruppen. | Externe Anspruchsgruppen | |||||
| Attività | Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||
|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erhöhung der Patientensicherheit durch frühzeitige Erkennung und Bearbeitung von Risiken. | ||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Kritische Ereignisse und Beinahe-Fehler werden systematisch analysiert und führen zu konkreten Verbesserungsmassnahmen | ||
| Durata (dal …) | fortlaufend | ||
| |||
| Attività | Beschwerde- und Patientenfeedbackmanagement | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Kontinuierliche Verbesserung der Patientenorientierung und Servicequalität. | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Patientenorientierung | ||||
| Durata (dal …) | |||||
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| Attività | Patient Reported Outcome Measures (PROMs) | ||
|---|---|---|---|
| Obiettivo | Messung des Behandlungserfolgs aus Sicht der Patienten. | ||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Patientenorientierung | ||
| Durata (dal …) | Die systematische Erhebung von Behandlungsergebnissen unterstützt die evidenzbasierte Weiterentwicklung der Versorgungsqualität. | ||
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| Attività | Qualitätsfachgruppen / Qualitätszirkel | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Förderung des standortübergreifenden Wissens- und Erfahrungsaustauschs. | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Qualitätskultur | ||||
| Durata (dal …) | |||||
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| Attività | Interne Audits | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Überprüfung der Einhaltung von Standards, Prozessen und regulatorischen Anforderungen. | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Qualitätsmanagementsystem | ||||
| Durata (dal …) | |||||
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| Attività | Integriertes Managementsystem (IMS) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Bereitstellung einheitlicher und aktueller Prozesse, Richtlinien und Arbeitsanweisungen. | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Qualitätsmanagementsystem | ||||
| Durata (dal …) | |||||
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| Attività | Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Laufende Identifikation und Umsetzung von Verbesserungspotenzialen. | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Kontinuierliche Verbesserung | ||||
| Durata (dal …) | |||||
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| Attività | Qualitätskennzahlen und Reporting | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Transparente Steuerung und Überwachung der Qualitätsentwicklung. | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Qualitätssteuerung | ||||
| Durata (dal …) | |||||
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| Attività | Management medizinischer Qualitätsindikatoren | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Sicherstellung einer hohen Behandlungsqualität und Patientensicherheit. | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Patientensicherheit | ||||
| Durata (dal …) | |||||
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| Attività | Schulungen und Sensibilisierung | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Förderung von Qualitätsbewusstsein und Handlungssicherheit der Mitarbeitenden | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Mitarbeitende / Qualitätskultur | ||||
| Durata (dal …) | |||||
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| Attività | Standortübergreifende Qualitätssicherung | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Sicherstellung einheitlicher Qualitätsstandards an allen Standorten. | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Standardisierung | ||||
| Durata (dal …) | |||||
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| Attività | Qualitätsberichte und externe Messprogramme (H+, ANQ, ProQura) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Nachweis und Überprüfung der Qualität gegenüber Anspruchsgruppen. | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Externe Anspruchsgruppen | ||||
| Durata (dal …) | |||||
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