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09.12.2024 Autodichiarazione  | Audit esterno CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Risultato | Organismo di controllo | Commento ospedale | ||||||
| Sistema di gestione della qualità |
| non ancora esaminato | ||||||
| Cultura della qualità |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Apprendimento interattivo nella «Room of Horrors» | ||||||||
| •Conferenze sulle morbidità e sulla mortalità | ||||||||
| •Circolo di quailtà | ||||||||
| •Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | ||||||||
| Sicurezza del paziente |
| non ancora esaminato | ||||||
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Autodichiarazione
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|---|---|
| Sistema di gestione della qualità | |
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Audit esterno CQ58a LAMal
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|---|---|
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Risultato
| Miglioramento continuo |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Cultura della qualità | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Apprendimento interattivo nella «Room of Horrors» | |
| •Peer Review interprofessionali | |
| •Conferenze sulle morbidità e sulla mortalità | |
| •Analisi sistemica degli errori (protocollo di Londra) | |
| •Circolo di quailtà | |
| •Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | |
| •Lavoro di squadra interprofessionale con TeamSTEPPS | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Sicurezza del paziente | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Anno | Struttura | Categoria | Scaricare | Richieste | pubblicato il |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 |  |  | pdf (1.5 MB) | 8 | 30.5.2025 |
| 2023 | | | pdf (1.1 MB) | 129 | 28.5.2024 |
| 2022 | | | pdf (25.4 MB) | 226 | 30.5.2023 |
| 2021 | | | pdf (1001.1 kB) | 238 | 31.5.2022 |
| 2020 | | | pdf (1.5 MB) | 336 | 31.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (1.3 MB) | 383 | 29.5.2020 |
| 2018 | | | pdf (1.3 MB) | 367 | 27.5.2019 |
Strategia e obiettivi della qualità
Unsere Qualitätsstrategie im Claraspital basiert auf Wertschätzung und Zuwendung. Wir bieten eine hochwertige, ganzheitliche Medizin und Pflege, die durch persönliche, individuelle und fachlich kompetente Behandlung und Betreuung geprägt ist.
Damit wir das erreichen setzen wir vor allem auf:
Unser Qualitätsmanagement setzt am echten Bedarf an:
Ein aktives Qualitätsmanagement bedeutet Veränderung:
Für unsere Geschäftsleitung und Kadermitarbeitende gehört Qualität sichern, entwickeln und fördern zu einem permanenten Hauptanliegen ihrer Führungstätigkeit. Damit einher geht, dass das Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeitenden zur Erbringung qualitativ hochstehender Leistungen in abteilungsübergreifender und interdisziplinärer Zusammenarbeit stetig gefördert wird
und Mitarbeitende aktiv in Veränderungsprozesse mit einbezogen werden.
Qualitätsmanagement soll in allen Bereichen wirken und alle Mitarbeitenden in ihrer täglichen Arbeit unterstützen:
Ganzheitliche Qualität entsteht durch die persönliche, individuell angepasste und fachlich kompetente Behandlung, Pflege und Betreuung, die durch eine effektive Koordination und interdisziplinäre Zusammenarbeit unterstützt wird.
Unsere Qualitätsstrategie im Claraspital basiert auf Wertschätzung und Zuwendung. Wir bieten eine hochwertige, ganzheitliche Medizin und Pflege, die durch persönliche, individuelle und fachlich kompetente Behandlung und Betreuung geprägt ist.
Damit wir das erreichen setzen wir vor allem auf:
- Patienten- und Kundenorientierung
- Prozessorientierung und Teamwork
- Vorbild des Kaders
- Einbezug aller Mitarbeitenden
- Kontinuierliche Verbesserung
Unser Qualitätsmanagement setzt am echten Bedarf an:
- Wir stellen die Patientinnen und Patienten in den Mittelpunkt.
- Wir verbessern kontinuierlich wichtige Aspekte unserer Dienstleistungen.
- Wir gehen gezielt vor und streben nachhaltige Umsetzungserfolge an.
Ein aktives Qualitätsmanagement bedeutet Veränderung:
Für unsere Geschäftsleitung und Kadermitarbeitende gehört Qualität sichern, entwickeln und fördern zu einem permanenten Hauptanliegen ihrer Führungstätigkeit. Damit einher geht, dass das Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeitenden zur Erbringung qualitativ hochstehender Leistungen in abteilungsübergreifender und interdisziplinärer Zusammenarbeit stetig gefördert wird
und Mitarbeitende aktiv in Veränderungsprozesse mit einbezogen werden.
Qualitätsmanagement soll in allen Bereichen wirken und alle Mitarbeitenden in ihrer täglichen Arbeit unterstützen:
Ganzheitliche Qualität entsteht durch die persönliche, individuell angepasste und fachlich kompetente Behandlung, Pflege und Betreuung, die durch eine effektive Koordination und interdisziplinäre Zusammenarbeit unterstützt wird.
2 - 3 punti principali nell’ambito della qualità
- Sicherstellung einer hohen interdisziplinären Qualität in den onkologischen Schwerpunktzentren (angemessen, effizient, leitlinienkonform): Rezertifizierung unseres Brustkrebszentrums nach dem Schweizer Q-Label-Standard gemeinsam mit dem Brustzentrum Rheinfelden, Überwachungsaudits im Viszeralonkologisches Zentrum und Uroonkologischem Zentrum, Aufbau eines Zentrums für hämatologische Neoplasien
- Vorbereitung zur Ablösung des bisherigen spitalweiten Q-Dokumentenmanagementsystems
- Überprüfung der einzuhaltenden Vorgaben aus dem nationalen Qualitätsvertrag und Sicherstellung der durchzuführenden Qualitätsverbesserungsmassnahmen
Obiettivi nell’ambito della qualità raggiunti
- Alle geplanten Zertifizierungen wurden erfolgreich und ohne Auflagen absolviert und haben so den beteiligten Disziplinen und Zentren ein hohes Mass an Kompetenz ausgesprochen. Das Zentrum für hämatologische Neoplasien wurde aufgebaut und soll in 2025 planmässig durch die Deutsche Krebsgsellschaft extern geprüft und zertifiziert werden.
- Das neue Q-Dokumentenmanagementsystem wurde ausgewählt und vorbereitet, so dass die Migration aller für die tägliche Arbeit relevanten Standards und Prozesse in das neue System erfolgen kann.
- Die Vorgaben des nationalen Qualitätsvertrags wurden mit den Qualitätsstandards des Claraspitals abgeglichen.
Sviluppo della qualità nei prossimi anni
Unsere Qualitätsentwicklung in den nächsten Jahren beinhaltet vor allem:
- Fokus auf Prozessoptimierungen bzw. Neugestaltung von Prozessen im Rahmen der Ablösung unseres Krankenhausinformationssystems (KIS) und unter Einbezug der neuen digitalen Möglichkeiten
- Stärkung des Leistungsangebotes und Weiterentwicklung von wichtigen Kooperationen auf Leistungserbringerseite
- Aufrechterhaltung der Schwerpunkt-Zertifizierungen und damit verbunden weitere qualitätsrelevante Zentren-Zertifizierungen
- Qualitätsfördernde Kooperationsprojekte mit Partnern im Gesundheitswesen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Serviceleistungen in der Hotellerie
- Umsetzung von Qualitätsvorgaben seitens Bund und Kanton im Rahmen des nationalen Qualitätsvertrags
- Nachweise der geforderten Qualitätsindikatoren jederzeit erbringen können
- Nutzung der digitalen Möglichkeiten in der interaktiven Kommunikation mit den Patienten und Patientinnen - Einführung von patientenzentrierten Befragungen zur erlebten Spitalerfahrung (PREMs) und daraus resultierend einer kontinuierlichen Optimierung von Behandlungsprozessen
- Gezielte Einführung von PROMs zur Messung von Lebensqualität und Behandlungsergebnissen und Nutzung dieser für eine optimale Behandlungsqualität
Organizzazione della gestione della qualità
Die Fachbereiche Viszeralchirurgie und Gastroenterologie werden im Organigramm nicht ausgewiesen. Diese Fachbereiche werden gemeinsam mit dem Universitätsspital Basel im Kompetenzzentrum Clarunis - Universitäres Bauchzentrum Basel - betrieben.
Das Qualitätsmanagement ist als Stabsfunktion in der Unternehmens-und Organisationsentwicklung integriert. Diese ist direkt der Direktion unterstellt.
Complessivamente una percentuale lavorativa del 2.6 % è destinata alla gestione della qualità.
Nell'Associazione nazionale per lo sviluppo della qualità negli ospedali e nelle cliniche (ANQ) sono rappre-sentati l'associazione H+, i Cantoni, la federazione della casse malati santésuisse, curafutura e le assicurazioni sociali federali. Scopo dell'ANQ è il coordinamento e l'attuazione di misure per lo sviluppo della qualità a livello nazionale, in particolare la realizzazione uniforme delle misure della qualità negli ospedali e nelle cliniche al fine di documentare, perfezionare e migliorare la qualità. Opportunità e limiti delle misurazioni della qualità dell’ANQ Maggiori informazioni si apprendono dai rapporti sulla qualità degli ospedali e su www.anq.ch.
Il nostro istituto nel 2024 a partecipato alle seguenti misurazioni nazionali nell’ambito della qualità:
Somatica acuta
Sondaggio nazionale soddisfazione pazienti somatica acuta – adulti
Misurazione nazionale delle infezioni postoperatorie del sito chirurgico Swissnoso
Analisi nazionale delle riammissioni non pianificate
Il nostro istituto nel 2024 ha partecipato alle seguenti misurazioni cantonali nell’ambito della qualità:
Misurazioni
Postoperative Wundinfektionen Swissnoso
Händehygiene-Compliance
Erhebung von PROMs
Critical Incident Reporting System (CIRS)
Indikatoren ANQ (siehe Kap. 4.1)
Il nostro istituto nel 2024 ha svolto anche le seguenti misurazioni interne nell’ambito della qualità:
inchieste interne
Feedback von Angehörigen
Kontinuierliche Austrittsbefragung der Patientenzufriedenheit (ambulant)
Kontinuierliche Austrittsbefragung der Patientenzufriedenheit (stationär)
Kontinuierliche Befragung nach ambulanten operativen Eingriffen
Laufende Kurzbefragung aller PatientInnen mittels QR-Code
Mitarbeiterbefragung
Misurazioni interne
Anzahl zusätzlicher Patiententage infolge fehlender Nachbetreuung
Dauer in Tagen bis Berichtsversand
Dekubituserfassung
Komplikationsstatistik
Sturzrate
| Progetto | Obiettivo | Settore nel quale si svolge il progetto | Durata (dal … al) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Einführung eines neuen Klinikinformationssystems (KIS) - ClaraKIS
Dettagli
| Steigerung der Effizienz und Effektivität n den medizinischen und pflegerischen Arbeitsprozessen. Verbesserung der medizinischen & pflegerischen Behandlungsqualität, Sicherung und Weiterentwicklung durch Einsatz moderner IT-Systeme | Gesamtspital | 2023 - 2026 | ||||||||||
Implementierung eines neuen Dokumentenmanagementsystems (DMS)
Dettagli
| Dokumente effektiv speichern, organisieren, abrufen und verwalten -> höhere Effizienz bei täglichen Aufgaben im Zusammenhang mit der Dokumentenbearbeitung. | Gesamtspital | 2024 -2025 | ||||||||||
Einführung eines neuen Zuweiserportals
Dettagli
| Effiziente und effektive Kommunikationsplattform für den digitalen Datenaustausch mit Zuweisern | Zuweisermanagement, Unternehmens- und Organisationsentwicklung | 2024 | ||||||||||
Weiterentwicklung des Brustzentrums am Claraspital
Dettagli
| Weiterentwicklung der "alles aus einer Hand" - Strategie - weitere Stärkung und Hinzunahme der Breast and Cancer Care Nurses für eine optimale Therapieplanung und Betreuung | Brustkrebszentrum | 2024 | ||||||||||
Aufbau Schwerpunktzentren
Dettagli
| Hohe Behandlungsqualität und Expertise gemäss Strategie und Schwerpunkt des Spitals | Hämato-Onkologie | 2024-2025 | ||||||||||
| Progetto | Einführung eines neuen Klinikinformationssystems (KIS) - ClaraKIS | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Steigerung der Effizienz und Effektivität n den medizinischen und pflegerischen Arbeitsprozessen. Verbesserung der medizinischen & pflegerischen Behandlungsqualität, Sicherung und Weiterentwicklung durch Einsatz moderner IT-Systeme | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Gesamtspital | ||||||||||
| Durata (dal … al) | 2023 - 2026 | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | Implementierung eines neuen Dokumentenmanagementsystems (DMS) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Dokumente effektiv speichern, organisieren, abrufen und verwalten -> höhere Effizienz bei täglichen Aufgaben im Zusammenhang mit der Dokumentenbearbeitung. | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Gesamtspital | ||||||||||
| Durata (dal … al) | 2024 -2025 | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | Einführung eines neuen Zuweiserportals | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Effiziente und effektive Kommunikationsplattform für den digitalen Datenaustausch mit Zuweisern | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Zuweisermanagement, Unternehmens- und Organisationsentwicklung | ||||||||
| Durata (dal … al) | 2024 | ||||||||
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| Progetto | Weiterentwicklung des Brustzentrums am Claraspital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Weiterentwicklung der "alles aus einer Hand" - Strategie - weitere Stärkung und Hinzunahme der Breast and Cancer Care Nurses für eine optimale Therapieplanung und Betreuung | ||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Brustkrebszentrum | ||||||
| Durata (dal … al) | 2024 | ||||||
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| Progetto | Aufbau Schwerpunktzentren | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Hohe Behandlungsqualität und Expertise gemäss Strategie und Schwerpunkt des Spitals | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Hämato-Onkologie | ||||||||
| Durata (dal … al) | 2024-2025 | ||||||||
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| Attività | Obiettivo | Settore nel quale si svolge l’attività | Durata (dal …) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Sicherstellung der Zertifizierungen in den Fachbereichen & Zentren
Dettagli
| Hohe Behandlungsqualität und Expertise | Med. Fachbereiche (Uroonkologisches Zentrum, Viszeralonkologisches Zentrum, Brustzentrum, Beckenbodenzentrum) | seit 2016 | ||||||||||||
Patientensicherheit
Dettagli
| Förderung der Sicherheitskultur | Gesamtes Spital | seit 2010 | ||||||||||||
CIRS - Umgang mit kritischen Zwischenfällen
Dettagli
| Kritische Zwischenfälle erfassen, bewerten und Prozessabläufe kontinuierlich verbessern | Gesamtes Spital | seit 2007 | ||||||||||||
Interdisziplinäre Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen
Dettagli
| Vorstellung und Besprechung von kritischen und unerwarteten Verläufen, der Aufarbeitung von Fehlern in der Behandlung, Erhöhung der Patientensicherheit | Alle Zentren | seit 2016 | ||||||||||||
Händehygiene-Compliance
Dettagli
| Patientensicherheit | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
e-Learning
Dettagli
| Flexible Wissensvermittlung relevanter Themenbereiche | Human Resource und alle Bereiche | seit 2019 | ||||||||||||
Erfassung des Ernährungsstatus
Dettagli
| Erfassung und Behandlung von Mangelernährung | Gesamtes Spital | seit 2007 | ||||||||||||
Onkologische Rehabilitation
Dettagli
| Zusammenarbeit mit ZurzachCare als neuer Partner für die onkologische Rehabilitation | Tumorzentrum, Med. Klinik, Pflege, Hotellerie, Administration, IT, Team ZurzachCare | seit 2022 | ||||||||||||
Qualitätskennzahlenreporting
Dettagli
| Monitoring der spitalinternen Qualitätskennzahlen | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Interne Audits
Dettagli
| Einhaltung von internen und externen Vorgaben sowie deren Optimierung | Gesamtspital | seit 2015 | ||||||||||||
Ideenmanagement -
Dettagli
| Erkennen und Umsetzen von neuen Ideen und Optimierungen | Gesamtes Spital | seit 2008 | ||||||||||||
Feedbackmanagement
Dettagli
| Die Anliegen unserer Patienten kennen und Massnahmen in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfliessen lassen | Gesamtes Spital | seit 2002 | ||||||||||||
Zuweisermanagement
Dettagli
| Zufriedenheit unserer Zuweiser | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Intensivierte Compliance Politik
Dettagli
| Sicherstellung der Einhaltung aller internen und externen Vorgaben | Gesamtes Spital | seit 2023 | ||||||||||||
| Attività | Sicherstellung der Zertifizierungen in den Fachbereichen & Zentren | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Hohe Behandlungsqualität und Expertise | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Med. Fachbereiche (Uroonkologisches Zentrum, Viszeralonkologisches Zentrum, Brustzentrum, Beckenbodenzentrum) | ||||||||||
| Durata (dal …) | seit 2016 | ||||||||||
| |||||||||||
| Attività | Patientensicherheit | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Förderung der Sicherheitskultur | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Durata (dal …) | seit 2010 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Attività | CIRS - Umgang mit kritischen Zwischenfällen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Kritische Zwischenfälle erfassen, bewerten und Prozessabläufe kontinuierlich verbessern | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Durata (dal …) | seit 2007 | ||||||||||||
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| Attività | Interdisziplinäre Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Vorstellung und Besprechung von kritischen und unerwarteten Verläufen, der Aufarbeitung von Fehlern in der Behandlung, Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Alle Zentren | ||||||||||
| Durata (dal …) | seit 2016 | ||||||||||
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| Attività | Händehygiene-Compliance | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Patientensicherheit | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Durata (dal …) | laufend | ||||||||||||
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| Attività | e-Learning | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Flexible Wissensvermittlung relevanter Themenbereiche | ||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Human Resource und alle Bereiche | ||||||||
| Durata (dal …) | seit 2019 | ||||||||
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| Attività | Erfassung des Ernährungsstatus | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erfassung und Behandlung von Mangelernährung | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Durata (dal …) | seit 2007 | ||||||||||||
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| Attività | Onkologische Rehabilitation | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Zusammenarbeit mit ZurzachCare als neuer Partner für die onkologische Rehabilitation | ||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Tumorzentrum, Med. Klinik, Pflege, Hotellerie, Administration, IT, Team ZurzachCare | ||||
| Durata (dal …) | seit 2022 | ||||
| |||||
| Attività | Qualitätskennzahlenreporting | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Monitoring der spitalinternen Qualitätskennzahlen | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Durata (dal …) | laufend | ||||||||||||
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| Attività | Interne Audits | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Einhaltung von internen und externen Vorgaben sowie deren Optimierung | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtspital | ||||||||||||
| Durata (dal …) | seit 2015 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Attività | Ideenmanagement - | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erkennen und Umsetzen von neuen Ideen und Optimierungen | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Durata (dal …) | seit 2008 | ||||||||||||
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| Attività | Feedbackmanagement | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Die Anliegen unserer Patienten kennen und Massnahmen in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfliessen lassen | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Durata (dal …) | seit 2002 | ||||||||||||
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| Attività | Zuweisermanagement | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Zufriedenheit unserer Zuweiser | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Durata (dal …) | laufend | ||||||||||||
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| Attività | Intensivierte Compliance Politik | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Sicherstellung der Einhaltung aller internen und externen Vorgaben | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Durata (dal …) | seit 2023 | ||||||||||||
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| Descrizione | Disciplina | Gestore | Dal |
|---|---|---|---|
| A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anestesia | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | seit Beginn der Erhebung |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Medicina interna generale, cardiologia, medicina intensiva | AMIS Plus Data Center | seit 2011 |
| AQC Gruppo di lavoro per la garanzia della qualità in chirurgia | Chirurgia, ginecologia e ostetricia, chirurgia pediatrica, neurochirurgia, chirurgia ortopedica, chirurgia plastica, urologia, cardiochirurgia, chirurgia toracica, chirurgia vascolare, gastroenterologia, chirurgia della mano, medicina intensiva, senologia, chirurgia bariatrica, medicina del lavoro | Adjumed Services AG | Viszeralchirurgie seit 2010, HSM A: seit 2011, Thoraxchirurgie seit 2017 |
| SMDi Minimal Data Set della Società svizzera di medicina intensiva SSMI | Medicina intensiva | Società Svizzera di Medicina Intensiva - SSMI | seit 2006 |
| SIBDCS SWISS IBD Cohort study | Gastroenterologia | Università di Zurigo | seit Beginn der Erhebung |
| SIOLD SIOLD Swiss registries for Interstitial and Orphan Lung Diseases | Pneumologia | Centre hospitalier universitaire vaudois | seit 2003 |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgia, chirurgia addominale, chirurgia bariatrica | Registro SMOB | seit 2011 |
| Swiss PH Registry Swiss Pulmonary Hypertension Registry | Medicina interna generale, cardiologia, pneumologia, angiologia, reumatologia | alabus AG | seit 2002 |
| SwissNET Registro svizzero dei tumori neuroendocrini | Chirurgia, patologia, gastroenterologia, endocrinologia/diabetologia, oncologia medica, medicina nucleare, radiologia | Associazione SwissNET | seit 2014 |
| KRBB Basilea Città e Basilea Campagna Registro dei tumori dei Cantoni Basilea Città e Basilea Campagna - KRBB | Tutti | ||
| MIBB Registro delle biopsie microinvasive del seno | Ginecologia e ostetricia, radiologia, senologia | MIBB Working Group della società svizzera per senologia c/o Adjumed Services AG | seit 2016 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anestesiologia, chirurgia, Ginecologia e ostetricia, chirurgia ortopedica, prevenzione e salute pubblica, cardiochirurgia chirurgia toracica e chirurgia vascolare, infectiologia, cardiologia, medicina intensiva | Verein Swissnoso | seit 2009 |
| MS Statistica medica degli ospedali | Tutti | Ufficio federale di statistica | seit 2005 |
| VisHSM Registro della chirurgia viscerale altamente specializzata | Chirurgia | Adjumed Services AG | seit 2014 |
| Registro delle resezioni anatomiche Registro delle resezioni anatomiche dei centri di perfezionamento certificati per la chirugia toracica | Chirurgia Toracica | Adjumed Services AG, Zürich | seit 2017 |
| CHPACE WEB Banca dati dei pacemaker e dei defibrillatori impiantati, nonché delle ablazioni | Cardiologia | Fondazione Svizzera di Ritmologia | seit Beginn der Erhebung |
| PCI Register National PCI Register | cardiologia | Swiss Working Group Interventional Cardiology | seit Beginn der Erhebung |
| RT Argovia Registro deitTumori del Canton d’Argovia | Tutti | ||
| RT Berna Registro dei tumori del Canton Berna | Tutti | ||
| KR GG Grigioni e Glarona Registro dei tumori dei Cantoni Grigioni e Glarona - KR GG | Tutti | ||
| RT Svizzera centrale Registro dei tumori della Svizzera centrale dei Cantoni Lucerna, Uri, Obvaldo e Nidvaldo | Tutti | ||
| RT Zurigo/Zugo/Sciaffusa/Svitta Registro dei tumori dei Cantoni Zurigo, Zugo, Sciaffusa e Svitto | Tutti | ||
| RNJT Registro dei tumori dei Cantoni Neuchâtel e Giura - RNJT | Tutti | Governi cantonali Neuchâtel e Giura | |
| RTT Ticino Registro dei tumori del Canton Ticino | Tutti | ||
| Registro Cistectomia Registro Cistectomia della Società Svizzera di Urologia | Urologia | Società svizzera di Urologia | seit 2020 |
| NICER National Institute for Cancer Epidemiology and Registration | Tutti | NICER Seilergraben 49, CH-8001 Zürich 8001 Zürich | 2020 |
| Registro di nefrectomia Registro nefrectomia della società svizzera di Urologia | Urologia | Società svizzera di Urologia | 2020 |
| Registro Prostatectomia Registro Prostatectomia della Società Svizzera di Urologia | Urologia | Società svizzera di Urologia | seit 2020 |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Ginecologia e ostetricia, chirurgia plastica, medicina oncologica., radiologia, radio-oncologia / radioterapia, senologia | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | seit 2020 |
| MitraSwiss Register Rilevamento di tutti i pazienti con una valvola mitralica percutanea con il sistema MitraClip. | Cardiologia | Cardiocentro Ticino Lugano on behalf of the MitraSwiss Investigators | seit 2014 |
| Swiss TAVI Registry Registro nazionale per il rilevamento dei pazienti adulti con impianto valvolare aortico transcatetere | Cardiochirurgia chirurgia toracica e chirurgia vascolare, cardiologia | Ospedale universitario di Berna, Cardiologie | seit 2013 |
| KR svizzera orientale Registro dei tumori svizzera orientale | Tutti | ||
| PET Minimal Data Set PET Minimal Data Set | Medicina nucleare | Società svizzera di medicina nucleare | seit Beginn der Erhebung |
| NICER Foundation National Institute for Cancer Epidemiology and registration | Tutti | National Institute for Cancer Epidemiology and Registration | |
| Infreporting Sistema di dichiarazione delle malattie trasmissibili con obbligo di dichiarazione | Infeziologia, epidemiologia | Ufficio federale della sanità, sezione sistemi di dichiarazione | seit Beginn der Erhebung |
| RT Vallese Registro dei tumori del Canton Vallese | Tutti | Observatoire valaisan de la santé | |
| RFT Registro dei tumori del Canton Friborgo | Tutti | ||
| RGT Registro dei tumori del Canton Ginevra | Tutti | Université de Genève |
