|
14.01.2026 Autodichiarazione  | Audit esterno CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Risultato | Organismo di controllo | Commento ospedale | ||||||
| Sistema di gestione della qualità |
| non ancora esaminato | ||||||
| Cultura della qualità |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | ||||||||
| •Conferenze sulle morbidità e sulla mortalità | ||||||||
| Sicurezza del paziente |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Elenco di controlle Chirurgia sicura | ||||||||
| •Patient Blood Management | ||||||||
| •Requisiti strutturali minimi per la prevenzione ICA | ||||||||
| Centralità del paziente |
| non ancora esaminato | ||||||
| Processo decisionale basato sulle evidenze |
| non ancora esaminato | ||||||
|
Autodichiarazione
| |
|---|---|
| Sistema di gestione della qualità | |
|
Audit esterno CQ58a LAMal
| |
|---|---|
|
Risultato
| Miglioramento continuo |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Cultura della qualità | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Promozione della cultura Speak up | |
| •Peer Review interprofessionali | |
| •Apprendimento interattivo nella «Room of Horrors» | |
| •Simulazione clinica sul paziente | |
| •Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | |
| •Conferenze sulle morbidità e sulla mortalità | |
| •Analisi sistemica degli errori (protocollo di Londra) | |
| •Lavoro di squadra interprofessionale con TeamSTEPPS | |
| •Circolo di quailtà | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Sicurezza del paziente | |
| •Programma di Antimicrobial Stewardship (AS) | |
| •Elenco di controlle Chirurgia sicura | |
| •Prevenzione dei decubiti – FHV | |
| •Prevenzione dello stato confusionale acuto | |
| •Misure restrittive della libertà | |
| •Eventi avversi intraoperatori ai sensi di ClassIntra | |
| •Gestione dell’iponutrizione | |
| •Medication Review | |
| •Modulo CAUTI | |
| •Mobilizzazione al paziente | |
| •Patient Blood Management | |
| •Requisiti strutturali minimi per la prevenzione ICA | |
| •Promozione dell’autogestione in caso di tumori | |
| •Programma Sepsis | |
| •Prevenzione delle cadute | |
| •Modulo Swissnoso «Surgical Site Intervention (SSI)» | |
| •consegna strutturata del paziente | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Centralità del paziente | |
| •Case Management | |
| •Sondaggio tra i pazienti | |
| •Strutture dei processi decisionali etici | |
| •Gestione dei reclami | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| •Ospedali favorevoli all’auto-aiuto | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Processo decisionale basato sulle evidenze | |
| •Discussioni strutturate di casi | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Anno | Struttura | Categoria | Scaricare | Richieste | pubblicato il |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 |  |  | pdf (1.6 MB) | 84 | 2.6.2025 |
| 2023 | | | pdf (1.7 MB) | 152 | 29.5.2024 |
| 2021 | | | pdf (1.4 MB) | 212 | 30.5.2022 |
| 2018 | |  | pdf (766.1 kB) | 328 | 28.5.2019 |
| 2017 | | | pdf (1.3 MB) | 276 | 4.6.2018 |
| 2016 | | | pdf (1.3 MB) | 351 | 30.5.2017 |
| 2015 | | | pdf (964.1 kB) | 392 | 8.6.2016 |
Strategia e obiettivi della qualità
Die Rennbahnklinik sieht Qualität als ein wichtiger Bestandteil ihres wirtschaftlichen Erfolges an. Alle Mitarbeitenden sind angehalten, die bestmögliche Qualität in ihren Bereichen und bei der täglichen Versorgung der Patientinnen und Patienten zu erbringen. Dies haben wir auch so in unserer Qualitätspoltik und anderen Leitlinien verankert.
Wir fördern unsere Mitarbeitenden auf allen Ebenen indem wir spezielle Fort- und Weiterbildungen zur Verfügung stellen. Nur gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden, unseren Partnern und unseren Zuweisenden können wir die herausragende Qualität unserer Leistungen kontinuerlich verbessern.
Unsere Ziele sind:
Die Rennbahnklinik sieht Qualität als ein wichtiger Bestandteil ihres wirtschaftlichen Erfolges an. Alle Mitarbeitenden sind angehalten, die bestmögliche Qualität in ihren Bereichen und bei der täglichen Versorgung der Patientinnen und Patienten zu erbringen. Dies haben wir auch so in unserer Qualitätspoltik und anderen Leitlinien verankert.
Wir fördern unsere Mitarbeitenden auf allen Ebenen indem wir spezielle Fort- und Weiterbildungen zur Verfügung stellen. Nur gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden, unseren Partnern und unseren Zuweisenden können wir die herausragende Qualität unserer Leistungen kontinuerlich verbessern.
Unsere Ziele sind:
- Hohe Subspezialisierungsrate
- Maximale Patientensicherheit- und zufriedenheit
- Kontinuierliche Anpassung der Prozesse
- Förderung Mitarbeiterzufriedenheit
- Förderung Leadership
- Engagement in Forschung und innovativen Projektgruppen
2 - 3 punti principali nell’ambito della qualità
Kontinuierliche Optimierung folgender Schwerpunkt:
Kontinuierliche Optimierung folgender Schwerpunkt:
- Optimierung im Bereih Hygiene inkl. Hygienekonzept
- Optimierung der Abläufe im CIRS inkl. Überarbeitung CIRS-Konzept
- Optimierung effizienter Abläufe in der Logistik
- Digitalisierung Praxissprechstunde
- Die Rennbahnklinik ist Weiterbildungsstätte in Orthopädischer Chirurgie und Traumatologie des Bewegungsapparates, Kategorie B und investiert viel Zeit und Ressourcen in die Aus- und Weiterbildung. Sie ist seit Jahren in der Forschung und in innovativen Projektgruppen engagiert (z. B. Knorpelzelltransplantationen)
Obiettivi nell’ambito della qualità raggiunti
- Überarbeitung Reanimationskonzept
- Ausbau und Integration ANQ-Messungen in hausinterne Qualitätsstandards
- Abschluss und Inbetriebnahme neue AEMP
- Interne Schulung aller Mitarbeitende im Thema Arbeitssicherheit
- Inspektion der Spitalapotheke und interne Schulungen
Sviluppo della qualità nei prossimi anni
Die Rennbahnklinik ist sich den Veränderungen in den Bereichen Tarifsituation, Finanzierung und verstärkter Wettbewerb in ihren Spezialgebieten bewusst. Mit ihrer ganzheitlichen Strategie ist die Rennbahnklinik für die nächsten Jahre gut aufgestellt und kann den Ansprüchen gerecht werden, die von den Krankenvesicherern, vom regulatorischen Umfeld und von den Patientinnen und Patienten gefordert werden.
Die Rennbahnklinik ist sich den Veränderungen in den Bereichen Tarifsituation, Finanzierung und verstärkter Wettbewerb in ihren Spezialgebieten bewusst. Mit ihrer ganzheitlichen Strategie ist die Rennbahnklinik für die nächsten Jahre gut aufgestellt und kann den Ansprüchen gerecht werden, die von den Krankenvesicherern, vom regulatorischen Umfeld und von den Patientinnen und Patienten gefordert werden.
Organizzazione della gestione della qualità
Das Qualitätsmanagement der Rennbahnklinik ist ein integraler Bestandteil der Unternehmensorganisation. Die Aufgaben des Qualitätsmanagements sind intern geregelt. In einer Qualitätsmanagementsitzung mit dem Klinikdirektor und weiteren Führungspersonen werden die Aufgaben besprochen und Projekte initiiert. Bei Bedarf wird das Qualitätsmanagementteam von einer externen Beratung unterstützt. Der Klinikdirektor bringt Themen aus dem Qualitätsmanagement in die Geschäftsleitung ein.
La gestione della qualità è una funzione di linea alle dirette dipendenze della Direzione.
Complessivamente una percentuale lavorativa del 50 % è destinata alla gestione della qualità.
Nell'Associazione nazionale per lo sviluppo della qualità negli ospedali e nelle cliniche (ANQ) sono rappresentati l'associazione H+ I vostri ospedali, le associazioni degli assicuratori (prio.swiss), la Commissione delle tariffe mediche (CTM), gli assicuratori federali sociali, tutti i ventisei Cantoni e il Principato del Liechtenstein.
Scopo dell'ANQ è il coordinamento e l'attuazione di misure per lo sviluppo della qualità a livello nazionale, in particolare la realizzazione uniforme delle misure della qualità negli ospedali e nelle cliniche al fine di documentare, perfezionare e migliorare la qualità.
Misurazioni della Qualità ANQ: Interpretazione dei Risultati
Maggiori informazioni si apprendono dai rapporti sulla qualità degli ospedali e su www.anq.ch.
Il nostro istituto nel 2025 a partecipato alle seguenti misurazioni nazionali nell’ambito della qualità:
Somatica acuta
Sondaggio nazionale soddisfazione pazienti somatica acuta – adulti
Misurazione nazionale delle infezioni postoperatorie del sito chirurgico Swissnoso
Registro delle protesi anca e ginocchio (SIRIS)
Analisi nazionale delle riammissioni non pianificate
Il nostro istituto nel 2025 ha svolto anche le seguenti misurazioni interne nell’ambito della qualità:
inchieste interne
Direkte Anschrift der Zuweiser
Patientenzufriedenheit
Misurazioni interne
Biomechanische Analysen und funktionelle Kontrollen
Erfassung Dekubitus
Erfassung Stürze
Hausinterne Erfassung Patientenzufriedenheit
| Progetto | Obiettivo | Settore nel quale si svolge il progetto | Durata (dal … al) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Dettagli
| Erfassung der Patientenzufriedenheit mit Swiss PREMs | Stationäre Versorgung | September bis November 2025 | ||||||||||||
ANQ- Inmed Nationale Auswertung der potentiell vermeidbaren Rehospitalisationen
Dettagli
| Erfassung der vermeidbaren Rehospitalisationen | Stationäre Versorgung | 2025 | ||||||||||||
SWISS NOSO Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Dettagli
| Erfassung der postoperativen Wundinfekte | Stationäre Versorgung | 2025 | ||||||||||||
| Progetto | Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erfassung der Patientenzufriedenheit mit Swiss PREMs | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Stationäre Versorgung | ||||||||||
| Durata (dal … al) | September bis November 2025 | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | ANQ- Inmed Nationale Auswertung der potentiell vermeidbaren Rehospitalisationen | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erfassung der vermeidbaren Rehospitalisationen | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Stationäre Versorgung | ||||||||||
| Durata (dal … al) | 2025 | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | SWISS NOSO Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erfassung der postoperativen Wundinfekte | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Stationäre Versorgung | ||||||||||||
| Durata (dal … al) | 2025 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Descrizione | Disciplina | Gestore | Dal |
|---|---|---|---|
| SIRIS Registro svizzero delle protesi SIRIS | Chirurgia ortopedica, chirurgia della colonna vertebrale, chirurgia del ginocchio e dell'anca, neurochirurgia | Fondazione per la garanzia di qualità nell’ implantologia protesica | 2011 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anestesiologia, chirurgia, Ginecologia e ostetricia, chirurgia ortopedica, prevenzione e salute pubblica, cardiochirurgia chirurgia toracica e chirurgia vascolare, infectiologia, cardiologia, medicina intensiva | Verein Swissnoso | 2009 |
