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05.12.2025 Autodichiarazione |
02.10.2025 Audit esterno CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Risultato | Organismo di controllo | Commento ospedale | ||||||
| Sistema di gestione della qualità |
| Swiss Safety Center | ||||||
| Cultura della qualità |
| Swiss Safety Center | Massnahmen wurden begonnen / umgesetzt und gem. PDCA erfolgt «check» im laufenden Jahr und 1. Quartal 2026 | |||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | ||||||||
| •Circolo di quailtà | ||||||||
| Sicurezza del paziente |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Elenco di controlle Chirurgia sicura | ||||||||
| •Prevenzione dei decubiti – FHV | ||||||||
| •Prevenzione delle cadute | ||||||||
| Centralità del paziente |
| non ancora esaminato | ||||||
| Processo decisionale basato sulle evidenze |
| non ancora esaminato | ||||||
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Autodichiarazione
| |
|---|---|
| Sistema di gestione della qualità | |
|
Audit esterno CQ58a LAMal
| |
|---|---|
|
Risultato
| Miglioramento continuo |
| Organismo di controllo | Swiss Safety Center |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Cultura della qualità | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Promozione della cultura Speak up | |
| •Peer Review interprofessionali | |
| •Apprendimento interattivo nella «Room of Horrors» | |
| •Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | |
| •Conferenze sulle morbidità e sulla mortalità | |
| •Analisi sistemica degli errori (protocollo di Londra) | |
| •Lavoro di squadra interprofessionale con TeamSTEPPS | |
| •Circolo di quailtà | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | Swiss Safety Center |
| Commento ospedale | Massnahmen wurden begonnen / umgesetzt und gem. PDCA erfolgt «check» im laufenden Jahr und 1. Quartal 2026 |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Sicurezza del paziente | |
| •Programma di Antimicrobial Stewardship (AS) | |
| •Elenco di controlle Chirurgia sicura | |
| •Prevenzione dei decubiti – FHV | |
| •Prevenzione dello stato confusionale acuto | |
| •Misure restrittive della libertà | |
| •Eventi avversi intraoperatori ai sensi di ClassIntra | |
| •Gestione dell’iponutrizione | |
| •Medication Review | |
| •Modulo CAUTI | |
| •Patient Blood Management | |
| •Requisiti strutturali minimi per la prevenzione ICA | |
| •Prevenzione delle cadute | |
| •Modulo Swissnoso «Surgical Site Intervention (SSI)» | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Centralità del paziente | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Processo decisionale basato sulle evidenze | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Anno | Struttura | Categoria | Scaricare | Richieste | pubblicato il |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | pdf (3.5 MB) | 11 | 23.4.2026 | ||
| 2024 | pdf (5.4 MB) | 104 | 15.5.2025 | ||
| 2023 | pdf (5.2 MB) | 173 | 21.5.2024 | ||
| 2022 | pdf (5.1 MB) | 224 | 15.6.2023 | ||
| 2021 | pdf (5.1 MB) | 214 | 21.9.2022 | ||
| 2020 | pdf (5.4 MB) | 357 | 8.6.2021 | ||
| 2019 | pdf (7.6 MB) | 335 | 18.6.2020 | ||
| 2018 | pdf (8.8 MB) | 323 | 25.6.2019 | ||
| 2017 | pdf (7.5 MB) | 604 | 5.6.2018 | ||
| 2016 | pdf (7.5 MB) | 626 | 3.8.2017 | ||
| 2015 | pdf (622.3 kB) | 593 | 8.7.2016 | ||
| 2014 | pdf (808.8 kB) | 777 | 8.5.2015 | ||
| 2013 | pdf (590.1 kB) | 699 | 26.6.2014 | ||
| 2012 | pdf (896.3 kB) | 1381 | 31.5.2013 | ||
| 2011 | pdf (7 MB) | 897 | 4.6.2012 |
Der Anspruch der Pallas Kliniken ist eine medizinische Versorgung auf höchstem Niveau, verbunden mit einem Patientenerlebnis, das Vertrauen schafft und Erwartungen übertrifft. Qualität verstehen wir dabei nicht nur als Ergebnis einzelner Leistungen, sondern als Zusammenspiel aus medizinischer Exzellenz, engagierten Mitarbeitenden, klaren Prozessen und einer Unternehmenskultur, die Verantwortung und kontinuierliche Verbesserung fördert.Im Zentrum unseres Handelns stehen unsere Patientinnen und Patienten. Unser Ziel ist es, ihre Lebensqualität nachhaltig zu verbessern. In der Augenmedizin bedeutet dies, Sehprobleme nicht nur zu behandeln, sondern Sehfähigkeit langfristig zu optimieren und wenn möglich ein Leben mit weniger oder ohne Sehhilfe zu ermöglichen. In der Dermatologie verbinden wir medizinische Hautgesundheit mit modernen Ansätzen der Softästhetik und ergänzender medizinischer Kosmetik. So schaffen wir Angebote, die medizinische Kompetenz mit individuellen Bedürfnissen nach Wohlbefinden und natürlicher Schönheit vereinen.Die Grundlage für diese Qualität bilden unsere Mitarbeitenden. Als attraktiver Arbeitgeber schaffen wir Arbeitsbedingungen, die Professionalität, persönliche Entwicklung und langfristige Perspektiven ermöglichen. Kontinuierliche Weiterbildung, eine enge Begleitung im Berufsalltag und eine offene, integrative Unternehmenskultur fördern Teamarbeit, Vertrauen und gegenseitige Wertschätzung. Unsere Führungskräfte orientieren sich an den Unternehmenswerten spezialisiert, familiär und transparent und gestalten ihre Teams entsprechend.Parallel dazu entwickeln wir unsere Organisation konsequent weiter. Durch klare Strukturen, effiziente Prozesse und eine gezielte Digitalisierung erleichtern wir den Arbeitsalltag unseres Personals und verbessern die Unterstützung unserer Ärztinnen und Ärzte. Kontinuierliches Hinterfragen und Weiterentwickeln von Abläufen ist ein zentraler Bestandteil unserer Qualitätskultur.Unser Wachstum basiert auf Vertrauen. Weiterempfehlungen, Zuweisungen und eine gezielte Kommunikation sorgen dafür, dass immer mehr Patientinnen und Patienten den Weg zu uns finden und uns langfristig verbunden bleiben. Ergänzend entwickeln wir unser Angebot gezielt weiter und integrieren situativ neue Standorte und Praxen, um unser medizinisches Netzwerk zu stärken.Mit dieser konsequenten Ausrichtung verbinden wir medizinische Qualität, wirtschaftliche Nachhaltigkeit und ein attraktives Arbeitsumfeld.
Kundenbefragung und Rückmeldungen
Die nun bereits in der fünften Periode laufenden Kundenbefragungen zeigen eine weiterhin sehr hohe Zufriedenheit mit der Leistung der Pallas Kliniken AG. Neu ist das die Summe aller eingehenden Rückmeldungen im QMS erfasst, via KVP abgearbeitet und dokumentiert werden. Mit einem Wert von durchschnittlich 92% zufriedenen und sehr zufriedenen Kunden und einem NPS von knapp 70 Punkten darf nicht nur von einer statistisch signifikanten Steigerung zu Vorjahren, sondern auch ein Spitzenwert im nationalen Vergleich verzeichnet werden. Das aktive Management von Rückmeldungen dürfte hierbei einer der wesentlichen Stützen für kontinuierliche Verbesserung sein. Alle Rückmeldungen sind somit erfasst, Rückverfolgbar und auch die Zuweiserrückmeldungen werden ab 2026 in das System aufgenommen.
Mitarbeiter-Schulungen
Nebst den bereits aus der Vorperiode bekannten Schulungen im „Welcomeday“ konnten konstant laufende Individualschulungen durch das Q-Management von neuen Prozesseignern und Führungspersonen in einer deutlich ansteigenden Aktualisierung der gelenkten Dokumente fruchten. Erweitert wird dies mit speziellen Schulungen vor Ort und einer im QMS integrierten QM-Info Seite. Das im Bericht 2024 erwähnte E-Learning hat sich im eigenständigen Part der Digitalisierung für den IT-Bereich für Spam- und Fishingmails, Möglichkeiten der Cyberkriminalität sher bewährt und wird weiter geführt. Ebenfalls bewährt hat sich hinsichtlich der Tarifumstellung von Tarmed auf Tardock des E-Learning Talent LMS welches alle Bereiche im Unternehmen für alle Sparten der Mitarbeitenden zu lässt.
Am 02.10.2025 wurden im Rahmen der externen Überprüfung QV58a KVG die Bereiche des Qualitätsmanagementsystem als auch die Qualitätskultur im Pilotaudit für H+ und ANQ durch eine externe Prüfungsstelle begutachtet und Qualität mit 4.4 von 5 Punkten bestätigt.
Unser Motto „Exzellenz und Menschlichkeit“ stellt für die Pallas Kliniken die tägliche Verpflichtung dar, weiterhin an sämtlichen Standorten alle notwendigen Aktivitäten zu unternehmen um Spitzenmedizin zur besten Kundenzufriedenheit in einer angenehmen und menschlichen Atmosphäre zu garantieren.
Die Qualität unserer Leistungen haben wir als strategisches Unternehmensziel verankert und wollen auch im Bereich der Transparenz Massstäbe setzen.
In den kommenden Jahren werden wir deshalb:
- Unsere Kunden noch weiter in den Vordergrund stellen
- Die Bedürfnisse unserer Kunden analysieren,
im Bereich der opthalmologie sind seit Herbst 2021 PROM aktiv.
- Weiterhin unsere Kundenzufriedenheit und die Kundensicherheit steigern
- Unsere Anlaufstellen für Feedback weiter ausbauen - Digitale Befragung und Rezessionen besser auswerten.
- Spitzenmedizin und Spitzentechnologie einsetzen
- Unser Krankenhausinformationssystem und das QM-System weiter mit modernen Technologien ausbauen
- Unser internes Kennzahlensystem als Führungsinstrument ausbauen
- Aktives Risikomanagement betreiben
- Uns weiter von externen und internen Fachleuten auditieren und zertifizieren lassen
Um diese Ziele zu erreichen werden wir das unternehmensweites Programm, mit den Schwerpunkten Governance, Prozesse, Qualität/Risiko, Kultur, Markt, Finanzen weiter entwickeln und vorantreiben.
Nell'Associazione nazionale per lo sviluppo della qualità negli ospedali e nelle cliniche (ANQ) sono rappresentati l'associazione H+ I vostri ospedali, le associazioni degli assicuratori (prio.swiss), la Commissione delle tariffe mediche (CTM), gli assicuratori federali sociali, tutti i ventisei Cantoni e il Principato del Liechtenstein.
Scopo dell'ANQ è il coordinamento e l'attuazione di misure per lo sviluppo della qualità a livello nazionale, in particolare la realizzazione uniforme delle misure della qualità negli ospedali e nelle cliniche al fine di documentare, perfezionare e migliorare la qualità.
Misurazioni della Qualità ANQ: Interpretazione dei Risultati
Maggiori informazioni si apprendono dai rapporti sulla qualità degli ospedali e su www.anq.ch.
Il nostro istituto nel 2025 a partecipato alle seguenti misurazioni nazionali nell’ambito della qualità:
Somatica acuta
Sondaggio nazionale soddisfazione pazienti somatica acuta – adulti
Analisi nazionale delle riammissioni non pianificate
Il nostro istituto nel 2025 ha partecipato alle seguenti misurazioni cantonali nell’ambito della qualità:
Misurazioni
PROMs
Il nostro istituto nel 2025 ha svolto anche le seguenti misurazioni interne nell’ambito della qualità:
inchieste interne
Bewertungen in Google und sozialen Medien
Feedback der Praxispatienten mittels E-Mail befragung
Feedbackflyer stationär
Misurazioni interne
Dekubitus Patienten
Infekt Auge
Patienten Stürze
Prozesskennzahl im Praxisbetrieb
Vorderkammer-Spühlung / Reposition
| Progetto | Obiettivo | Settore nel quale si svolge il progetto | Durata (dal … al) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CIRS Meldesystem
Dettagli
| KVP | Praxen und Kliniken | fortlaufend | ||||||||
Ausbau des Krankenhausinformations-Systems
Dettagli
| Vereinheitlichung Prozesse und Dokumentation | alle: Standort -und Fachbereichsübergreifend | fortlaufend | ||||||||
Ausbau des KIS im Klinikbereich
Dettagli
| Neue elektronische Patientenakte | IT und Augenzentren | 2021 | ||||||||
Patientenbefragung
Dettagli
| Transparenz | Ophthalmologie, Aesthetics und Pflegedienst | fortlaufend | ||||||||
Curator (QM-System)
Dettagli
| Pflege, Schulungen und Ausbau des QM-System | QM, alle Bereiche | fortlaufend | ||||||||
Programm-Management (Governance, Prozesse, Qualität/Risiko, Kultur, Markt, Finanzen)
Dettagli
| Qualitäts- und Prozessverbesserungen | Unternehmensweit | 2022- | ||||||||
Risiko-Management
Dettagli
| Systematisches Risiko-Management | Unternehmensweit | fortlaufend | ||||||||
Audits zur Arzneimittelsicherheit
Dettagli
| Konformität im Umgang mit Arzneimitteln sicherstellen | Alle medizinischen Bereiche | fortlaufend | ||||||||
Interne Audits in allen medizinischen Bereichen
Dettagli
| Verbesserung das Qualitätstandards | Alle Bereiche | fortlaufend | ||||||||
Weiterentwicklung des QM-Konzeptes
Dettagli
| Anpassung und Durchdringung der QM Ausrichtung in bezug auf bezorstehende Unternehmensumstruckturierung | Alle Bereiche | fortlaufend | ||||||||
Kontrolle der Reinigungsleistung
Dettagli
| Feststellung von Reinigungsleistung | Alle Standorte | 2021 - | ||||||||
BGM
Dettagli
| Gesundheit Wohlbefinden und Zufriedenheit der Mitarbeitenden | Alle Standorte | 2024 - | ||||||||
SOSafe Cyber Security
Dettagli
| Mehr Sicherheit im Umgang mit Cyberkriminalität | IT Systeme | 2024 - | ||||||||
Digitalisierung der Krankenakten
Dettagli
| Digitalisierung der zum Teil noch in Papierform archivierten Krankenakten | Alle Standorte | bis 2027 | ||||||||
| Progetto | CIRS Meldesystem | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | KVP | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Praxen und Kliniken | ||||||||
| Durata (dal … al) | fortlaufend | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Ausbau des Krankenhausinformations-Systems | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Vereinheitlichung Prozesse und Dokumentation | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | alle: Standort -und Fachbereichsübergreifend | ||||||||
| Durata (dal … al) | fortlaufend | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Ausbau des KIS im Klinikbereich | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Neue elektronische Patientenakte | ||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | IT und Augenzentren | ||||||
| Durata (dal … al) | 2021 | ||||||
| |||||||
| Progetto | Patientenbefragung | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Transparenz | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ophthalmologie, Aesthetics und Pflegedienst | ||||||||
| Durata (dal … al) | fortlaufend | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Curator (QM-System) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Pflege, Schulungen und Ausbau des QM-System | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | QM, alle Bereiche | ||||||||
| Durata (dal … al) | fortlaufend | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Programm-Management (Governance, Prozesse, Qualität/Risiko, Kultur, Markt, Finanzen) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Qualitäts- und Prozessverbesserungen | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Unternehmensweit | ||||||||
| Durata (dal … al) | 2022- | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Risiko-Management | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Systematisches Risiko-Management | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Unternehmensweit | ||||||||
| Durata (dal … al) | fortlaufend | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Audits zur Arzneimittelsicherheit | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Konformität im Umgang mit Arzneimitteln sicherstellen | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Alle medizinischen Bereiche | ||||||||
| Durata (dal … al) | fortlaufend | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Interne Audits in allen medizinischen Bereichen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Verbesserung das Qualitätstandards | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Alle Bereiche | ||||||||
| Durata (dal … al) | fortlaufend | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Weiterentwicklung des QM-Konzeptes | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Anpassung und Durchdringung der QM Ausrichtung in bezug auf bezorstehende Unternehmensumstruckturierung | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Alle Bereiche | ||||||||
| Durata (dal … al) | fortlaufend | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Kontrolle der Reinigungsleistung | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Feststellung von Reinigungsleistung | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Alle Standorte | ||||||||
| Durata (dal … al) | 2021 - | ||||||||
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| Progetto | BGM | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Gesundheit Wohlbefinden und Zufriedenheit der Mitarbeitenden | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Alle Standorte | ||||||||
| Durata (dal … al) | 2024 - | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | SOSafe Cyber Security | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Mehr Sicherheit im Umgang mit Cyberkriminalität | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | IT Systeme | ||||||||
| Durata (dal … al) | 2024 - | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Digitalisierung der Krankenakten | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Digitalisierung der zum Teil noch in Papierform archivierten Krankenakten | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Alle Standorte | ||||||||
| Durata (dal … al) | bis 2027 | ||||||||
| |||||||||
| Descrizione | Disciplina | Gestore | Dal |
|---|---|---|---|
| SSo Società Svizzera di oftalmologia | Oftalmologia | SSo | 2011 |
| RT Berna Registro dei tumori del Canton Berna | Tutti | ||
| AQC Gruppo di lavoro per la garanzia della qualità in chirurgia | Chirurgia, ginecologia e ostetricia, chirurgia pediatrica, neurochirurgia, chirurgia ortopedica, chirurgia plastica, urologia, cardiochirurgia, chirurgia toracica, chirurgia vascolare, gastroenterologia, chirurgia della mano, medicina intensiva, senologia, chirurgia bariatrica, medicina del lavoro | Adjumed Services AG | 2011 |