|
12.01.2026 Autodichiarazione  | Audit esterno CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Risultato | Organismo di controllo | Commento ospedale | ||||||
| Sistema di gestione della qualità |
| non ancora esaminato | ||||||
| Cultura della qualità |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | ||||||||
| Sicurezza del paziente |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Elenco di controlle Chirurgia sicura | ||||||||
| •Prevenzione dei decubiti – FHV | ||||||||
| •Prevenzione delle cadute | ||||||||
| Centralità del paziente |
| non ancora esaminato | ||||||
| Processo decisionale basato sulle evidenze |
| non ancora esaminato | ||||||
|
Autodichiarazione
| |
|---|---|
| Sistema di gestione della qualità | |
|
Audit esterno CQ58a LAMal
| |
|---|---|
|
Risultato
| Miglioramento continuo |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Cultura della qualità | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Promozione della cultura Speak up | |
| •Peer Review interprofessionali | |
| •Apprendimento interattivo nella «Room of Horrors» | |
| •Simulazione clinica sul paziente | |
| •Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | |
| •Conferenze sulle morbidità e sulla mortalità | |
| •Analisi sistemica degli errori (protocollo di Londra) | |
| •Lavoro di squadra interprofessionale con TeamSTEPPS | |
| •Circolo di quailtà | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Sicurezza del paziente | |
| •Programma di Antimicrobial Stewardship (AS) | |
| •Elenco di controlle Chirurgia sicura | |
| •Prevenzione dei decubiti – FHV | |
| •Prevenzione dello stato confusionale acuto | |
| •Misure restrittive della libertà | |
| •Eventi avversi intraoperatori ai sensi di ClassIntra | |
| •Gestione dell’iponutrizione | |
| •Medication Review | |
| •Modulo CAUTI | |
| •Mobilizzazione al paziente | |
| •Patient Blood Management | |
| •Requisiti strutturali minimi per la prevenzione ICA | |
| •Promozione dell’autogestione in caso di tumori | |
| •Programma Sepsis | |
| •Prevenzione delle cadute | |
| •Modulo Swissnoso «Surgical Site Intervention (SSI)» | |
| •consegna strutturata del paziente | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Centralità del paziente | |
| •Case Management | |
| •Sondaggio tra i pazienti | |
| •Strutture dei processi decisionali etici | |
| •Gestione dei reclami | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| •Ospedali favorevoli all’auto-aiuto | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Processo decisionale basato sulle evidenze | |
| •Discussioni strutturate di casi | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Anno | Struttura | Categoria | Scaricare | Richieste | pubblicato il |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 |  |  | pdf (2.1 MB) | 195 | 15.5.2025 |
| 2023 | | | pdf (2.1 MB) | 287 | 29.4.2024 |
| 2022 | | | pdf (2 MB) | 416 | 25.5.2023 |
| 2021 | | | pdf (2 MB) | 409 | 7.7.2022 |
| 2020 | | | pdf (1.9 MB) | 451 | 18.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (1.2 MB) | 445 | 25.8.2020 |
| 2018 | | | pdf (2 MB) | 469 | 14.3.2019 |
| 2017 | | | pdf (2 MB) | 538 | 16.4.2018 |
| 2016 | | | pdf (2 MB) | 648 | 9.5.2017 |
| 2015 | |  | pdf (2 MB) | 685 | 30.6.2016 |
| 2014 | | | pdf (1.1 MB) | 818 | 4.11.2015 |
| 2013 | | | pdf (1.4 MB) | 828 | 31.7.2014 |
| 2012 | | | pdf (694.7 kB) | 1248 | 10.6.2013 |
| 2011 | | | pdf (713.3 kB) | 923 | 2.7.2012 |
| 2010 | | | pdf (652.3 kB) | 986 | 30.6.2011 |
| 2009 | | | pdf (567.5 kB) | 1032 | 27.9.2010 |
| 2008 | | | pdf (252.1 kB) | 998 | 21.6.2009 |
Strategia e obiettivi della qualità
«Heute besser sein als gestern». Die hohe Qualität des Kantonsspitals Obwalden (KSOW) stellt einen zentralen Erfolgsfaktor dar – entsprechend den Ansprüchen der Patientinnen und Patienten. Die Patientensicherheit und die Zufriedenheit der Patienten, Zuweiser, Belegärzten und Mitarbeitenden stehen im Fokus unseres Handelns. Wie viele andere Spitäler und Kliniken misst auch das KSOW die Zufriedenheit ihrer Anspruchsgruppen und wertet die Ergebnisse systematisch aus. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse werden – unter Berücksichtigung der Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität – für die kontinuierlichen Verbesserungsprozesse genutzt.
UNSERE QUALITÄT - basierend auf dem Leitbild des KSOW - // Wir wissen, was wir können und was von uns erwartet wird.// Deshalb entwickeln wir uns durch ständiges Lernen und stete Verbesserung unserer Prozesse und unserer Leistungen zielgerichtet weiter.
«Heute besser sein als gestern». Die hohe Qualität des Kantonsspitals Obwalden (KSOW) stellt einen zentralen Erfolgsfaktor dar – entsprechend den Ansprüchen der Patientinnen und Patienten. Die Patientensicherheit und die Zufriedenheit der Patienten, Zuweiser, Belegärzten und Mitarbeitenden stehen im Fokus unseres Handelns. Wie viele andere Spitäler und Kliniken misst auch das KSOW die Zufriedenheit ihrer Anspruchsgruppen und wertet die Ergebnisse systematisch aus. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse werden – unter Berücksichtigung der Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität – für die kontinuierlichen Verbesserungsprozesse genutzt.
UNSERE QUALITÄT - basierend auf dem Leitbild des KSOW - // Wir wissen, was wir können und was von uns erwartet wird.// Deshalb entwickeln wir uns durch ständiges Lernen und stete Verbesserung unserer Prozesse und unserer Leistungen zielgerichtet weiter.
2 - 3 punti principali nell’ambito della qualità
- Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss das KSOW den digitalen Wandel aktiv gestalten und entstehende Chancen nutzen. Die Digitalisierung ist im KSOW auch im Jahr 2025 spürbar weiter fortgeschritten. In diversen Prozessen konnte die Dokumentation auf Papier weiter reduziert werden. Dadurch kann eine aktuelle interdisziplinäre Dokumentation gewährleistet und die Patientensicherheit erhöht werden. Dies sind klare Indizien, dass man sich auf dem Weg in eine digitale Zukunft befindet.
Das KSOW orientiert sich bei der Umsetzng von Qualitätsmassnahmen unter anderem stark an Empfehlungen von Fachorganisationen. So wurden im Berichtsjahr 2024 beispielsweise die H+-Jahreskampagne "Chemikalien" vollumfänglich umgesetzt. Zudem wurde auf Empfehlung der Swissnoso das Surveillance-Modul CAUTI eingeführt, welches die systematische Erfassung von katheterassoziierten Harnwegsinfekten zum Ziel hat. Durchführung der Pflichtmessungen ANQ. Diese wurden teilweise eingstellt oder verschoben. - Feed Back Management bei unseren Patienten. (724 Feedbacks im Jahr 2024).
- Interdisziplinäere Weiterbildung
- CIRS
- Materiovigilance/Haemo- und Pharmacovigilance wurde neu aufgebaut
Obiettivi nell’ambito della qualità raggiunti
- Verschiedene Projekte in den Bereichen Prozess-, Qualitäts- und Dienstleistungsoptimierungen wurden erfolgreich realisisert.
- Feed Back Management Patienten
- Mecon Patientenbefragung
- Interdisziplinäere Weiterbildungen
- CIRS Konferenz
- Mortality und Morbitity Besprechungen
- SwissNoso (Wundinfekte)
Sviluppo della qualità nei prossimi anni
Das Qualitätsmanagement im KSOW dient der Verbesserung aller organisierten Massnahmen, die zur Optimierung der Qualität der täglichen Routine, Abläufe (Prozesse) und Leistungen des KSOW dienen. Sämtliche Qualitätmassnahmen sollen die Patientensicherheit und Patientenzufriedenheit unterstützen und verbessern.
Ein zentrales Thema wird weiterhin die Führung sein.
Die Qualitätsentwicklung der folgenden Jahren orientiert sich an den Vorgaben des nationalen Qualitätsvertrages. Der Vertrag wird als Chance gesehen Qualitätsthemen nachhaltig umzusetzen.
Das Qualitätsmanagement im KSOW dient der Verbesserung aller organisierten Massnahmen, die zur Optimierung der Qualität der täglichen Routine, Abläufe (Prozesse) und Leistungen des KSOW dienen. Sämtliche Qualitätmassnahmen sollen die Patientensicherheit und Patientenzufriedenheit unterstützen und verbessern.
Ein zentrales Thema wird weiterhin die Führung sein.
Die Qualitätsentwicklung der folgenden Jahren orientiert sich an den Vorgaben des nationalen Qualitätsvertrages. Der Vertrag wird als Chance gesehen Qualitätsthemen nachhaltig umzusetzen.
Organizzazione della gestione della qualità
Da das Qualitätsmanagement eine ausgesprochen interdisziplinäre Aufgabe ist, hat die Spitalleitung entschieden, dieses nicht mehr durch eine Person zu führen, sondern in die Verantwortung einer direkt der Spitalleitung unterstellten interdisziplinären Qualitätskommission zu geben.
Mitglieder der Qualitätskommission sind:
- CEO*
- Leitung HR
- Pflegeexpertin Pflegeentwicklung und-qualität
- CIRS-Verantwortliche Pflege
- CIRS Verantwortlicher Ärzteschaft
- CIRS Verantwortliche Paramedizin
- SIRIS-Verantwortliche
- Hygienefachexpertin Infektionspräventation
- Leiter Einkauf/Logistik/SIBE
- Leiter OPZ
- Projektleiter Unternehmensentwicklung
- Controllerin
Jedes Mitglied der Kommission deckt mindestens einen Bereich des Qualitätsmanagements ab. Die Kommission tagt 4x/Jahr.
* Mitglieder der Spitalleitung
Mitglieder der Qualitätskommission sind:
- CEO*
- Leitung HR
- Pflegeexpertin Pflegeentwicklung und-qualität
- CIRS-Verantwortliche Pflege
- CIRS Verantwortlicher Ärzteschaft
- CIRS Verantwortliche Paramedizin
- SIRIS-Verantwortliche
- Hygienefachexpertin Infektionspräventation
- Leiter Einkauf/Logistik/SIBE
- Leiter OPZ
- Projektleiter Unternehmensentwicklung
- Controllerin
Jedes Mitglied der Kommission deckt mindestens einen Bereich des Qualitätsmanagements ab. Die Kommission tagt 4x/Jahr.
* Mitglieder der Spitalleitung
La gestione della qualità è una funzione di staff alle dirette dipendenze della Direzione.
La gestione della qualità è una funzione di linea alle dirette dipendenze della Direzione.
Nell'Associazione nazionale per lo sviluppo della qualità negli ospedali e nelle cliniche (ANQ) sono rappresentati l'associazione H+ I vostri ospedali, le associazioni degli assicuratori (prio.swiss), la Commissione delle tariffe mediche (CTM), gli assicuratori federali sociali, tutti i ventisei Cantoni e il Principato del Liechtenstein.
Scopo dell'ANQ è il coordinamento e l'attuazione di misure per lo sviluppo della qualità a livello nazionale, in particolare la realizzazione uniforme delle misure della qualità negli ospedali e nelle cliniche al fine di documentare, perfezionare e migliorare la qualità.
Misurazioni della Qualità ANQ: Interpretazione dei Risultati
Maggiori informazioni si apprendono dai rapporti sulla qualità degli ospedali e su www.anq.ch.
Il nostro istituto nel 2025 a partecipato alle seguenti misurazioni nazionali nell’ambito della qualità:
Somatica acuta
Registro delle protesi anca e ginocchio (SIRIS)
Misurazione nazionale delle infezioni postoperatorie del sito chirurgico Swissnoso
Analisi nazionale delle riammissioni non pianificate
Il nostro istituto nel 2025 ha svolto anche le seguenti misurazioni interne nell’ambito della qualità:
inchieste interne
Befragung zur Transformation
Misurazioni interne
Assistenzarztzufriedenheit Chirurgie
Assistenzarztzufriedenheit Innere Medizin
Sturzinzdenz
| Progetto | Obiettivo | Settore nel quale si svolge il progetto | Durata (dal … al) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Entwicklungsnachmittage für Kadermitarbeitende
Dettagli
| Mitgestaltung der Entwicklung des KSOW | Ganzer Betrieb | unbefristet, 4x jährlich | ||||||||||||
Prozessmanagement
Dettagli
| Verbesserung der Geschäftsprozesse und somit die stetige Optimierung der Arbeitsabläufe hinsichtlich Kundenzufriedenheit, Qualität, Zeit und Kosten | Ganzer Betrieb | Laufend | ||||||||||||
Aktion Grippeimpfung für Mitarbeitende
Dettagli
| Patienten- und Mitarbeiterschutz | Ganzer Betrieb | Jährlich im Herbst | ||||||||||||
Hygienekommission in Zusammenarbeit mit den Hygieneabteilungen des Luzerner Kantonsspitals und des Inselspitals Bern
Dettagli
| Sicherung eines hohen Hygeienstandards im Spital | Spitalhygiene | laufend | ||||||||||||
Arbeitsgruppe Hygiene
Dettagli
| Sicherung eines hohen Hygienestandards im Spital | Ganzer Betrieb | laufend | ||||||||||||
Versenden aller mikrobiologischen Resultate an die Hygienefachexpertin
Dettagli
| Kontinuierliche Verbesserung und Überwachung der Isolationsrichtlinien | Labor | laufend | ||||||||||||
Arbeitsgruppe Pflegeentwicklung und -qualität (AG PEQ)
Dettagli
| Förderung der Pflegeentwicklung und und Erhaltung der Pflegequalität | Alle bettenführenden Pflegestationen | 1x monatlich | ||||||||||||
CIRS-Kommission / CIRS-Konferenz
Dettagli
| Förderung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | 2x monatlich / 2 x jährlich für alle MA | ||||||||||||
Meldeportal CIRS
Dettagli
| Prävention und Management von kritischen Ereignissen und Zwischenfällen / Lernen aus Fehlern | Ganzer Betrieb | Laufend | ||||||||||||
Arbeitsgruppe Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Dettagli
| Förderung und Umsetzung von Massnahmen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | Ganzer Betrieb | 5x jährlich | ||||||||||||
Gesundheitsförderung und Prävention
Dettagli
| Erhaltung und Stärkung der Gesundheit der Mitarbeitenden | Ganzer Betrieb | Laufend | ||||||||||||
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||||||
Sturz-Prophylaxe
Dettagli
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | ||||||||||||
Meldeportal Sturz
Dettagli
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | ||||||||||||
Dekubitus-Prophylaxe
Dettagli
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | ||||||||||||
Meldeportal Hämovigilanz, Materiovigilanz, Pharmakovigilanz
Dettagli
| Erhöhung der Patientensicherheit Erfassen schwerwiegender Vorkommnisse mit fehlerhaften Medizinprodukten | Ganzer Betrieb | Laufend | ||||||||||||
| Erhöhung der Mitarbeiter- und Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||||||
Anerkennung als Weiterbildungsstätte in Orthopädie
Dettagli
| Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | Orthopädie | Laufend | ||||||||||||
| Durchführung des Qualitätsmanagements im Auftrag der Spitalleitung | Spital | Laufend | |||||||||||||
| Aktualisierung und Erweiterung der Fachkompetenz gem. Vorgaben SIWF | Gesamtspital | laufend | |||||||||||||
Händehygiene Verbrauch Hände Desinfektionsmittel
Dettagli
| Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards | Spitalhygiene | Laufend | ||||||||||||
Geriatrische Akutrehabilitation
Dettagli
| Interdisziplinäre Versorgung komplexer Geriatrischer Patienten | Gesamtspital | Laufend | ||||||||||||
Delirmanagement
Dettagli
| Delir erfassen und behandeln | Gesamtspital | laufend | ||||||||||||
Meldetool Verbale/Tätliche Übergriffe
Dettagli
| Übergriffe von Patienten können von Mitarbeitenden gemeldet werden | Ganzes Haus | |||||||||||||
Vermeidung Katheterassoziierte Harnweginfektionen (HWI-Cauti)
Dettagli
| Senkung der katheterassoziierten Harnweginfektionen (HWI-Cauti), Senkung SwissNoso Rate | Spitalhygiene | laufend | ||||||||||||
Nationale Erhebung der Händehygiene-Compliance (CleanHands)
Dettagli
| Die Verbesserung der Händehygiene-Adhärenz und diese nachhaltig auf hohem Niveau halten | Gesamtspital | Jährlich jeweils im November | ||||||||||||
Einführung neue Mitarbeitende
Dettagli
| Obligatorischer Einführungstag für alle neuen Mitarbeitende | HR | laufen | ||||||||||||
Morbiditäts- und Mortalitätskonferenz (Never Events)
Dettagli
| Sachliche und offene Diskussionskultur etablieren, potentielle Fehlerquellen identifizieren und konkrete Verbesserungsmassnahmen erarbeiten | Gesamtspital | laufend | ||||||||||||
Mitgliedschaft sQmh
Dettagli
| Förderung der fachlichen Zusammenrabeit, Einflussnahme auf die Entwicklung des QM schweizerischen Gesundheitswesen, Förderung der Entwicklung, Aufbereitung und Bereitstellung von Wissen | Qualitätsmanagement | |||||||||||||
| Progetto | Entwicklungsnachmittage für Kadermitarbeitende | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Mitgestaltung der Entwicklung des KSOW | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ganzer Betrieb | ||||||||||
| Durata (dal … al) | unbefristet, 4x jährlich | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | Prozessmanagement | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Verbesserung der Geschäftsprozesse und somit die stetige Optimierung der Arbeitsabläufe hinsichtlich Kundenzufriedenheit, Qualität, Zeit und Kosten | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ganzer Betrieb | ||||||||||
| Durata (dal … al) | Laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | Aktion Grippeimpfung für Mitarbeitende | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Patienten- und Mitarbeiterschutz | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ganzer Betrieb | ||||||||
| Durata (dal … al) | Jährlich im Herbst | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Hygienekommission in Zusammenarbeit mit den Hygieneabteilungen des Luzerner Kantonsspitals und des Inselspitals Bern | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Sicherung eines hohen Hygeienstandards im Spital | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Spitalhygiene | ||||||||
| Durata (dal … al) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Arbeitsgruppe Hygiene | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Sicherung eines hohen Hygienestandards im Spital | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ganzer Betrieb | ||||||||
| Durata (dal … al) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Versenden aller mikrobiologischen Resultate an die Hygienefachexpertin | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Kontinuierliche Verbesserung und Überwachung der Isolationsrichtlinien | ||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Labor | ||||||
| Durata (dal … al) | laufend | ||||||
| |||||||
| Progetto | Arbeitsgruppe Pflegeentwicklung und -qualität (AG PEQ) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Förderung der Pflegeentwicklung und und Erhaltung der Pflegequalität | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Alle bettenführenden Pflegestationen | ||||||||||||
| Durata (dal … al) | 1x monatlich | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Progetto | CIRS-Kommission / CIRS-Konferenz | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Förderung der Patientensicherheit | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ganzer Betrieb | ||||||||||
| Durata (dal … al) | 2x monatlich / 2 x jährlich für alle MA | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | Meldeportal CIRS | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Prävention und Management von kritischen Ereignissen und Zwischenfällen / Lernen aus Fehlern | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ganzer Betrieb | ||||||||
| Durata (dal … al) | Laufend | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Arbeitsgruppe Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Förderung und Umsetzung von Massnahmen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | ||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ganzer Betrieb | ||||
| Durata (dal … al) | 5x jährlich | ||||
| |||||
| Progetto | Gesundheitsförderung und Prävention | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erhaltung und Stärkung der Gesundheit der Mitarbeitenden | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ganzer Betrieb | ||||||||
| Durata (dal … al) | Laufend | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Postoperative Wundinfekte-Prophylaxe | ||
|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erhöhung der Patientensicherheit | ||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ganzer Betrieb | ||
| Durata (dal … al) | Laufend | ||
| |||
| Progetto | Sturz-Prophylaxe | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ganzer Betrieb | ||||||||||
| Durata (dal … al) | Laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | Meldeportal Sturz | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ganzer Betrieb | ||||||||||
| Durata (dal … al) | Laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | Dekubitus-Prophylaxe | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ganzer Betrieb | ||||||
| Durata (dal … al) | Laufend | ||||||
| |||||||
| Progetto | Meldeportal Hämovigilanz, Materiovigilanz, Pharmakovigilanz | ||
|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erhöhung der Patientensicherheit Erfassen schwerwiegender Vorkommnisse mit fehlerhaften Medizinprodukten | ||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ganzer Betrieb | ||
| Durata (dal … al) | Laufend | ||
| |||
| Progetto | Meldeportal Mitarbeiter- und Arbeitssicherheit | ||
|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erhöhung der Mitarbeiter- und Patientensicherheit | ||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ganzer Betrieb | ||
| Durata (dal … al) | Laufend | ||
| |||
| Progetto | Anerkennung als Weiterbildungsstätte in Orthopädie | ||
|---|---|---|---|
| Obiettivo | Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | ||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Orthopädie | ||
| Durata (dal … al) | Laufend | ||
| |||
| Progetto | Qualitätskommission | ||
|---|---|---|---|
| Obiettivo | Durchführung des Qualitätsmanagements im Auftrag der Spitalleitung | ||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Spital | ||
| Durata (dal … al) | Laufend | ||
| |||
| Progetto | E-Bibliothek | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Aktualisierung und Erweiterung der Fachkompetenz gem. Vorgaben SIWF | ||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Gesamtspital | ||||
| Durata (dal … al) | laufend | ||||
| |||||
| Progetto | Händehygiene Verbrauch Hände Desinfektionsmittel | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Spitalhygiene | ||||||||
| Durata (dal … al) | Laufend | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Geriatrische Akutrehabilitation | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Interdisziplinäre Versorgung komplexer Geriatrischer Patienten | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Gesamtspital | ||||||||||
| Durata (dal … al) | Laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | Delirmanagement | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Delir erfassen und behandeln | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Gesamtspital | ||||||||
| Durata (dal … al) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Meldetool Verbale/Tätliche Übergriffe | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Übergriffe von Patienten können von Mitarbeitenden gemeldet werden | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ganzes Haus | ||||||||
| Durata (dal … al) | |||||||||
| |||||||||
| Progetto | Vermeidung Katheterassoziierte Harnweginfektionen (HWI-Cauti) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Senkung der katheterassoziierten Harnweginfektionen (HWI-Cauti), Senkung SwissNoso Rate | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Spitalhygiene | ||||||||
| Durata (dal … al) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Nationale Erhebung der Händehygiene-Compliance (CleanHands) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Die Verbesserung der Händehygiene-Adhärenz und diese nachhaltig auf hohem Niveau halten | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Gesamtspital | ||||||||
| Durata (dal … al) | Jährlich jeweils im November | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Einführung neue Mitarbeitende | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Obligatorischer Einführungstag für alle neuen Mitarbeitende | ||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | HR | ||||||
| Durata (dal … al) | laufen | ||||||
| |||||||
| Progetto | Morbiditäts- und Mortalitätskonferenz (Never Events) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Sachliche und offene Diskussionskultur etablieren, potentielle Fehlerquellen identifizieren und konkrete Verbesserungsmassnahmen erarbeiten | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Gesamtspital | ||||||||||
| Durata (dal … al) | laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | Mitgliedschaft sQmh | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Förderung der fachlichen Zusammenrabeit, Einflussnahme auf die Entwicklung des QM schweizerischen Gesundheitswesen, Förderung der Entwicklung, Aufbereitung und Bereitstellung von Wissen | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Qualitätsmanagement | ||||||||
| Durata (dal … al) | |||||||||
| |||||||||
| Attività | Obiettivo | Settore nel quale si svolge l’attività | Durata (dal …) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Digitales Arbeiten auf den Bettenstationen
Dettagli
| Erhöhung der Patientensicherheit, Effizienzsteigerung | Pflege | 2023 | ||||||||
Neusystem Zusatzversicherung (Hospitality)
Dettagli
| Das Modell entspricht den Anforderungen der Versicherten und der Aufsichtsbehörde FINMA | Gesamtspital | 2023 | ||||||||
| Qualitätssicherung sowie kontinuerliche Prozessoptimierung | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||
Patientenidentifikationsarmbänder
Dettagli
| Erhöhung der Patientensicherheit | Akutsomatik | Laufend | ||||||||
Anerkennung als Weiterbildungsstätte in Chirurgie
Dettagli
| Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | Chirurgie | Laufend | ||||||||
Anerkennung als Weiterbildungsstätte innere Medizin
Dettagli
| Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | Medizin | Laufend | ||||||||
Anerkennung als Weiterbildungsstätte Kardiologie
Dettagli
| Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | Kardiologie | Laufend | ||||||||
Anerkennung als Weiterbildungsstätte Gynäkologie
Dettagli
| Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | Gynäkologie | Laufend | ||||||||
| Attività | Digitales Arbeiten auf den Bettenstationen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erhöhung der Patientensicherheit, Effizienzsteigerung | ||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Pflege | ||||||
| Durata (dal …) | 2023 | ||||||
| |||||||
| Attività | Neusystem Zusatzversicherung (Hospitality) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Das Modell entspricht den Anforderungen der Versicherten und der Aufsichtsbehörde FINMA | ||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtspital | ||||||
| Durata (dal …) | 2023 | ||||||
| |||||||
| Attività | Interne und externe Audits | ||
|---|---|---|---|
| Obiettivo | Qualitätssicherung sowie kontinuerliche Prozessoptimierung | ||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Ganzer Betrieb | ||
| Durata (dal …) | Laufend | ||
| |||
| Attività | Patientenidentifikationsarmbänder | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Akutsomatik | ||||||||
| Durata (dal …) | Laufend | ||||||||
| |||||||||
| Attività | Anerkennung als Weiterbildungsstätte in Chirurgie | ||
|---|---|---|---|
| Obiettivo | Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | ||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Chirurgie | ||
| Durata (dal …) | Laufend | ||
| |||
| Attività | Anerkennung als Weiterbildungsstätte innere Medizin | ||
|---|---|---|---|
| Obiettivo | Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | ||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Medizin | ||
| Durata (dal …) | Laufend | ||
| |||
| Attività | Anerkennung als Weiterbildungsstätte Kardiologie | ||
|---|---|---|---|
| Obiettivo | Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | ||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Kardiologie | ||
| Durata (dal …) | Laufend | ||
| |||
| Attività | Anerkennung als Weiterbildungsstätte Gynäkologie | ||
|---|---|---|---|
| Obiettivo | Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | ||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Gynäkologie | ||
| Durata (dal …) | Laufend | ||
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| Descrizione | Disciplina | Gestore | Dal |
|---|---|---|---|
| SIRIS Registro svizzero delle protesi SIRIS | Chirurgia ortopedica, chirurgia della colonna vertebrale, chirurgia del ginocchio e dell'anca, neurochirurgia | Fondazione per la garanzia di qualità nell’ implantologia protesica | 2012 |
| SAfW DB Associazione svizzera per la cura delle ferite | Medicina interna generale, dermatologia e venerologia, chirurgia ortopedica, cardio-angio-chirurgia, chirurgia toracica, angiologia, medicina intensiva | Association Suisse pour les soins de plaies, section romande | 2012 |
| AGOS Associazione delle cliniche in ginecologia / ostetricia svizzera | Ginecologia e ostetricia | Società svizzera per ginecologia e ostetricia (AGOS) | 2004 |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Ginecologia e ostetricia, chirurgia plastica, medicina oncologica., radiologia, radio-oncologia / radioterapia, senologia | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | 2013 |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Medicina interna generale, cardiologia, medicina intensiva | AMIS Plus Data Center | 1997 |
| AQC Gruppo di lavoro per la garanzia della qualità in chirurgia | Chirurgia, ginecologia e ostetricia, chirurgia pediatrica, neurochirurgia, chirurgia ortopedica, chirurgia plastica, urologia, cardiochirurgia, chirurgia toracica, chirurgia vascolare, gastroenterologia, chirurgia della mano, medicina intensiva, senologia, chirurgia bariatrica, medicina del lavoro | Adjumed Services AG | 2010 |
| TR-DGU TraumaRegister DGU | Chirurgia ortopedica | AUC GmbH – Accademia di chirurgia d‘urgenza, Berlino | 2016 |
| RT Svizzera centrale Registro dei tumori della Svizzera centrale dei Cantoni Lucerna, Uri, Obvaldo e Nidvaldo | Tutti | ||
| Infreporting Sistema di dichiarazione delle malattie trasmissibili con obbligo di dichiarazione | Infeziologia, epidemiologia | Ufficio federale della sanità, sezione sistemi di dichiarazione | vor 2000 |
| STR Registro svizzero dei traumi / Swiss Trauma Registry | Anestesiologia, chirurgia, neurochirurgia, chirurgia ortopedica, medicina intensiva, medicina delle assicurazioni | Adjumed Services AG | 2015 |
| Registro nazionale di donazione di organi Registro nazionale di donazione di organi | Medicina interna generale, Chirurgia, medicina intensiva | Swisstransplant | 2015 |
| anresis.ch ANRESIS, the Swiss Centre for Antibiotic Resistance | Tutti | Institut für Infektionskrankheiten, Bern | 2021 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anestesiologia, chirurgia, Ginecologia e ostetricia, chirurgia ortopedica, prevenzione e salute pubblica, cardiochirurgia chirurgia toracica e chirurgia vascolare, infectiologia, cardiologia, medicina intensiva | Verein Swissnoso | 2010 |
| A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anestesia | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | 2000 |
