25.10.2024 Autodichiarazione | Audit esterno CQ58a LAMal | |||||||
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Risultato | Organismo di controllo | Commento ospedale | ||||||
Sistema di gestione della qualità |
| non ancora esaminato | ||||||
Cultura della qualità |
| non ancora esaminato | ||||||
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
•Conferenze sulle morbidità e sulla mortalità | ||||||||
•Circolo di quailtà | ||||||||
Sicurezza del paziente |
| non ancora esaminato |
Autodichiarazione
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Sistema di gestione della qualità |
Audit esterno CQ58a LAMal
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Risultato
| Miglioramento continuo |
Organismo di controllo | non ancora esaminato |
Commento ospedale |
Autodichiarazione | |
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Cultura della qualità | |
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
•Apprendimento interattivo nella «Room of Horrors» | |
•Peer Review interprofessionali | |
•Conferenze sulle morbidità e sulla mortalità | |
•Analisi sistemica degli errori (protocollo di Londra) | |
•Circolo di quailtà | |
•Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | |
•Lavoro di squadra interprofessionale con TeamSTEPPS |
Audit esterno CQ58a LAMal | |
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Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
Organismo di controllo | non ancora esaminato |
Commento ospedale |
Autodichiarazione | |
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Sicurezza del paziente |
Audit esterno CQ58a LAMal | |
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Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
Organismo di controllo | non ancora esaminato |
Commento ospedale |
Anno | Struttura | Categoria | Scaricare | Richieste | pubblicato il |
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2024 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (0 B) | 6 | 31.5.2025 |
2023 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (1.6 MB) | 90 | 31.5.2024 |
2022 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (8.4 MB) | 167 | 31.5.2023 |
2021 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (9.2 MB) | 190 | 30.5.2022 |
2020 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (12.8 MB) | 356 | 31.5.2021 |
2019 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (13.1 MB) | 489 | 28.5.2020 |
2018 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (8.3 MB) | 852 | 27.5.2019 |
2017 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (11.1 MB) | 523 | 26.7.2018 |
2016 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (11 MB) | 434 | 13.6.2017 |
2015 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (8.2 MB) | 765 | 3.5.2016 |
2014 | ![]() | ![]() | pdf (910.6 kB) | 718 | 24.3.2015 |
2013 | ![]() | ![]() | pdf (1 MB) | 631 | 7.4.2014 |
2012 | ![]() | ![]() | pdf (664.2 kB) | 741 | 24.4.2013 |
2011 | ![]() | ![]() | pdf (886.7 kB) | 769 | 10.5.2012 |
2010 | ![]() | ![]() | pdf (707.7 kB) | 890 | 11.6.2011 |
2009 | ![]() | ![]() | pdf (964.4 kB) | 896 | 18.5.2010 |
2008 | ![]() | ![]() | pdf (271.2 kB) | 893 | 15.8.2009 |
Die gemeinnützige, nicht-gewinnorientierte Stiftung Siloah bildet das Dach der Siloah-Gruppe. Sie ist Mehrheitsaktionärin der Siloah AG, der Siloah Kühlewil AG und der Siloah Immobilien AG sowie Gründerin der IG Einkauf GmbH.
Die Siloah-Gruppe versteht sich als Lösungsanbieterin für Heime, welche Teil eines grösseren medizinischen Netzwerkes sein
möchten und gemeinsame Synergien in den Betriebsaktivitäten suchen.Zudem bietet sie Lösungen in infrastrukturellen Themen.
Die Siloah-Gruppe beschäftigt rund 870 Mitarbeitende und betreibt aktuell 95 Betten im Spitalbereich sowie rund 270 Betten
im Heimbereich. Gruppenweit bietet sie über 130 Ausbildungsplätze in Gesundheitsberufen und weiteren Fachrichtungen an.
Die Siloah AG ist das regionale Kompetenzzentrum für die integrierte Versorgung in der Altersmedizin mit Standort in
Gümligen. Sie umfasst das BESAS Berner Spitalzentrum für Altersmedizin Siloah, das Neurozentrum Siloah sowie das Langzeitzentrum Siloah. Stationäre und ambulante Therapieangebote sowie eine eigene Heimarztpraxis und Notfallpraxis runden das vielseitige Angebot ab.
Die Siloah Kühlewil AG ist das traditionsreiche Pflegeheim in Englisberg auf dem Längenberg. Es ist spezialisiert auf gerontopsychiatrische Pflege, Palliativpflege und die Pflege von Menschen, welche von Suchtkrankheiten oder Demenz betroffen sind.
Die Siloah Immobilien AG hält sämtliche betrieblichen Immobilien der Siloah-Gruppe ausserhalb des Areals in Gümligen.
Dies sind aktuell alle Immobilien der Siloah Kühlewil AG.
Die IG Einkauf GmbH ist ein Zusammenschluss von über 50 Institutionen aus der Gesundheitsbranche. Sie bündelt die
Einkaufsvoluminaihrer Mitglieder und verhandelt damit attraktive Konditionen, welche für alle Mitglieder gleichermassen gelten.
Qualitätsschwerpunkte des Siloah-Verbunds
- Erhöhung der Patientensicherheit
- Prozessoptimierung der integrierten Versorgung
- Medikamentenverabreichungsprozess
- Neue organisatorische Umstrukturierung 2025
- Vorbereitung IT-Projekt: Wechsel Spitalbereich zu neuem IT-Anbieter
Erreichte Qualtätsziele des Siloah-Verbunds:
- Digitalisierter Eintrittsprozess für die Akutgeriatrie und die Rehabilitation
- Kontinuierliche Verbesserung der Patientensicherheit
- kundenfreundlicheres Ein- und Austrittsmanagement
- Prozesse im Bereich Gastro / Ernährungsberatung interdisziplinär optimiert
In den kommenden Jahren werden wir die Strukturen der Qualitätsorgane innerhalb des Siloah-Verbunds so umgestalten, dass den Anforderungen der sich stets verändernden Gesichtspunkten im Gesundheitswesen Rechnung getragen werden kann. Das Verständnis der Mitarbeitenden für ein gut funktionierendes Qualitätsmanagement wird weiterhin gefördert und ausgebaut. Verantwortungsbereiche für die Entwicklung und Umsetzung des Qualitätsmanagements werden bis auf Mitarbeiterebene geschaffen und implementiert.
Der Siloah-Verbund legt im Rahmen seiner Tätigkeit den Fokus auf die integrierte Versorgung von Patient:innen und Bewohnenden auf dem Areal.

Nell'Associazione nazionale per lo sviluppo della qualità negli ospedali e nelle cliniche (ANQ) sono rappre-sentati l'associazione H+, i Cantoni, la federazione della casse malati santésuisse, curafutura e le assicurazioni sociali federali. Scopo dell'ANQ è il coordinamento e l'attuazione di misure per lo sviluppo della qualità a livello nazionale, in particolare la realizzazione uniforme delle misure della qualità negli ospedali e nelle cliniche al fine di documentare, perfezionare e migliorare la qualità. Opportunità e limiti delle misurazioni della qualità dell’ANQ Maggiori informazioni si apprendono dai rapporti sulla qualità degli ospedali e su www.anq.ch.
Il nostro istituto nel 2024 a partecipato alle seguenti misurazioni nazionali nell’ambito della qualità:
Somatica acuta
Sondaggio nazionale soddisfazione pazienti somatica acuta – adulti
Riabilitazione
Sondaggio nazionale soddisfazione pazienti riabilitazione – adulti
Misurazioni specifiche per
Riabilitazione neurologica
Riabilitazione geriatrica
Misurazioni nazionali specifiche nella riabilitazione
Il nostro istituto nel 2024 ha svolto anche le seguenti misurazioni interne nell’ambito della qualità:
inchieste interne
Interne Patient:innenbefragung
Misurazioni interne
Absenzenmanagement
Erfassung der Isolationen
Fluktuation des Pflegepersonals aller Funktionsstufen
Progetto | Obiettivo | Settore nel quale si svolge il progetto | Durata (dal … al) | ||||||||||
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Medikamentenprozess
Dettagli
| Optimierung des Prozesses und Verminderung von Fehlverabreichungen | Akutgeriatrie und Rehabilitation | Laufend | ||||||||||
ST-Reha
Dettagli
| Umstrukturierung der Abteilungen zur Prozessoptimierung | Neurologische und geriatrische Rehabilitation | 2024 | ||||||||||
Einführung LEP - Kennzahlenoptimierung
Dettagli
| Professionelle Leistungserfassung, Ablösung Tacs | Akutgeriatrie, Rehabilitation und Partner | 2023 - 2024 | ||||||||||
Prozessoptimierung in der Langzeitpflege
Dettagli
| Verbesserung der Dienstleistungen und Zusammenarbeit aller Anspruchsgruppen, insbesondere für die Bewohnenden | Langzeitpflege | 2024 | ||||||||||
Einführung neues Medikamenten - Tool (careCoach)
Dettagli
| Erhöhen der Bewohnendensicherheit | Langzeitpflege | 2023 - 2023 | ||||||||||
Parapluie 1.0 Pflege
Dettagli
| Optimierung Marketing und Rekrutierung von Pflegepersonal | Pflege Akut und Langzeit | 2024 | ||||||||||
Umstrukturierung Silaoh-Verbund
Dettagli
| Wirtschaftlichkeit verbessern, Ressourcen fördern und sparen | Akutbereich und Langzeit, Support- und Managementbetriebe | 2024 |
Progetto | Medikamentenprozess | ||||||||||
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Obiettivo | Optimierung des Prozesses und Verminderung von Fehlverabreichungen | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | Akutgeriatrie und Rehabilitation | ||||||||||
Durata (dal … al) | Laufend | ||||||||||
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Progetto | ST-Reha | ||||||||||
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Obiettivo | Umstrukturierung der Abteilungen zur Prozessoptimierung | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | Neurologische und geriatrische Rehabilitation | ||||||||||
Durata (dal … al) | 2024 | ||||||||||
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Progetto | Einführung LEP - Kennzahlenoptimierung | ||||||||||
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Obiettivo | Professionelle Leistungserfassung, Ablösung Tacs | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | Akutgeriatrie, Rehabilitation und Partner | ||||||||||
Durata (dal … al) | 2023 - 2024 | ||||||||||
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Progetto | Prozessoptimierung in der Langzeitpflege | ||||||||||
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Obiettivo | Verbesserung der Dienstleistungen und Zusammenarbeit aller Anspruchsgruppen, insbesondere für die Bewohnenden | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | Langzeitpflege | ||||||||||
Durata (dal … al) | 2024 | ||||||||||
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Progetto | Einführung neues Medikamenten - Tool (careCoach) | ||||||||||
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Obiettivo | Erhöhen der Bewohnendensicherheit | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | Langzeitpflege | ||||||||||
Durata (dal … al) | 2023 - 2023 | ||||||||||
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Progetto | Parapluie 1.0 Pflege | ||||||||||
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Obiettivo | Optimierung Marketing und Rekrutierung von Pflegepersonal | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | Pflege Akut und Langzeit | ||||||||||
Durata (dal … al) | 2024 | ||||||||||
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Progetto | Umstrukturierung Silaoh-Verbund | ||||||||||
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Obiettivo | Wirtschaftlichkeit verbessern, Ressourcen fördern und sparen | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | Akutbereich und Langzeit, Support- und Managementbetriebe | ||||||||||
Durata (dal … al) | 2024 | ||||||||||
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