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24.02.2026 Autodichiarazione | Audit esterno CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Risultato | Organismo di controllo | Commento ospedale | ||||||
| Sistema di gestione della qualità |
| non ancora esaminato | ||||||
| Cultura della qualità |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Peer Review interprofessionali | ||||||||
| •Apprendimento interattivo nella «Room of Horrors» | ||||||||
| •Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | ||||||||
| •Conferenze sulle morbidità e sulla mortalità | ||||||||
| •Analisi sistemica degli errori (protocollo di Londra) | ||||||||
| Sicurezza del paziente |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Programma di Antimicrobial Stewardship (AS) | ||||||||
| •Prevenzione dei decubiti – FHV | ||||||||
| •Prevenzione dello stato confusionale acuto | ||||||||
| •Misure restrittive della libertà | ||||||||
| •Gestione dell’iponutrizione | ||||||||
| •Mobilizzazione al paziente | ||||||||
| •Requisiti strutturali minimi per la prevenzione ICA | ||||||||
| •Prevenzione delle cadute | ||||||||
| •Modulo Swissnoso «Surgical Site Intervention (SSI)» | ||||||||
| •consegna strutturata del paziente | ||||||||
| •Supervisione | ||||||||
| Centralità del paziente |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Case Management | ||||||||
| •Sondaggio tra i pazienti | ||||||||
| •Gestione dei reclami | ||||||||
| •Coinvolgimento attivo dei familiari in psichiatria | ||||||||
| •Patient Reported outcome messurements | ||||||||
| •Reflecting Team | ||||||||
| Processo decisionale basato sulle evidenze |
| non ancora esaminato | ||||||
| •Discussioni strutturate di casi | ||||||||
| •Patient Reported outcome messurements | ||||||||
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Autodichiarazione
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|---|---|
| Sistema di gestione della qualità | |
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Audit esterno CQ58a LAMal
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|---|---|
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Risultato
| Miglioramento continuo |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Cultura della qualità | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Peer Review interprofessionali | |
| •Apprendimento interattivo nella «Room of Horrors» | |
| •Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | |
| •Conferenze sulle morbidità e sulla mortalità | |
| •Analisi sistemica degli errori (protocollo di Londra) | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Sicurezza del paziente | |
| •Programma di Antimicrobial Stewardship (AS) | |
| •Prevenzione dei decubiti – FHV | |
| •Prevenzione dello stato confusionale acuto | |
| •Misure restrittive della libertà | |
| •Gestione dell’iponutrizione | |
| •Mobilizzazione al paziente | |
| •Requisiti strutturali minimi per la prevenzione ICA | |
| •Prevenzione delle cadute | |
| •Modulo Swissnoso «Surgical Site Intervention (SSI)» | |
| •consegna strutturata del paziente | |
| •Supervisione | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Centralità del paziente | |
| •Case Management | |
| •Sondaggio tra i pazienti | |
| •Gestione dei reclami | |
| •Coinvolgimento attivo dei familiari in psichiatria | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| •Reflecting Team | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Processo decisionale basato sulle evidenze | |
| •Discussioni strutturate di casi | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | non ancora esaminato |
| Commento ospedale | |
| Anno | Struttura | Categoria | Scaricare | Richieste | pubblicato il |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | pdf (9.2 MB) | 4 | 18.6.2026 | ||
| 2024 | pdf (9.4 MB) | 96 | 19.8.2025 | ||
| 2022 | pdf (9.3 MB) | 244 | 22.6.2023 | ||
| 2021 | pdf (9.3 MB) | 252 | 20.9.2022 | ||
| 2020 | pdf (9.2 MB) | 351 | 31.5.2021 | ||
| 2019 | pdf (9.5 MB) | 464 | 25.5.2020 | ||
| 2018 | pdf (9.4 MB) | 506 | 28.5.2019 | ||
| 2017 | pdf (1.4 MB) | 607 | 25.5.2018 | ||
| 2016 | pdf (1.3 MB) | 539 | 30.5.2017 | ||
| 2015 | pdf (855.8 kB) | 659 | 23.5.2016 | ||
| 2014 | pdf (934.4 kB) | 849 | 11.5.2015 | ||
| 2013 | pdf (930.6 kB) | 783 | 28.5.2014 | ||
| 2012 | pdf (1.1 MB) | 1042 | 20.6.2013 | ||
| 2011 | pdf (999 kB) | 1172 | 30.5.2012 | ||
| 2010 | pdf (954 kB) | 1125 | 30.5.2011 | ||
| 2009 | pdf (793.8 kB) | 1067 | 31.5.2010 | ||
| 2008 | pdf (709.1 kB) | 1057 | 18.12.2009 | ||
| 2008 | pdf (367.9 kB) | 1054 | 18.12.2009 |
Der Qualitätsfokus und die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung sind in der Barmelweid verankert. Dies gilt es für die Zukunft sicherzustellen. Neben der Outcome-Messung soll aktuell ein besonderer Fokus auf die Prozessoptimierung gelegt werden, damit wir die uns gesetzten Qualitätsziele möglichst effizient erreichen.Die ebenfalls verankerte Lean-Philosophie ermächtigt die Mitarbeitenden, Verbesserungen umzusetzen und dadurch Verschwendung in den Prozessen zu eliminieren.
- Das Klinikinformationssystem wurde abgelöst und durch ein neues ersetzt. Dies hat alle Mitarbeitenden gefordert und Ressourcen gebunden.
- Alle in der Prozesslandkarte verankerten Geschäftsprozesse sind in Vorbereitung auf das EFQM-Assessment einem internen Audit unterzogen worden. Dabei ist insbesondere deren korrekte Dokumentation gemäss pdca überprüft worden.
- Die Standardisierung ist weiter vorangetrieben worden, so sind u.a. die bei uns angewendeten Lean-Instrumente als Standard beschrieben worden.
- 2025 hat die Barmelweid viel in den Um- und Ausbau des ambulanten und stationären Leistungsportfolios investiert, um als Klinik wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Frühling wurde das Pflegezentrum geschlossen, im Herbst das Haus C und Teile des Hauses B saniert, entstanden sind geschmackvolle und moderne Stationen und Zimmer für Patientinnen und Patienten der Geriatrie und der Psychosomatischen Medizin und Psychotherapie. In Baden ist 2025 die zweite Tagesklinik der Barmelweid entstanden.
- Zum dritten Mal in Folge ist die Barmelweid mit fünf EFQM-Sternen ausgezeichnet worden, wobei die Barmelweid ihre Punktezahl im Vergleich zum letzten Assessment steigern konnte und nahe an die 600-Punkte-Schwelle gerückt ist.
- Die überdurchschnittliche Patientenzufriedenheit konnte weiter ausgebaut werden.
- Die Barmelweid ist Teil einer vielversprechenden Studie bei Narkolepsie-Patientinnen und -Patienten: Oveporexton, ein neuartiges Medikament zur Behandlung von Schläfrigkeit und Kataplexie, könnte der Durchbruch für einen neuen Therapieansatz sein. Mitte Mai 2025 veröffentliche das «New England Journal of Medicine» die Studienergebnisse.
- Das Kantonsspital Aarau und die Klinik Barmelweid bilden gemeinsam Pneumologinnen und Pneumologen aus. 2025 sind sie neu zur Ausbildungsstätte der höchsten akademischen Kategorie A ernannt worden und stärken damit die Versorgungssicherheit im Kanton Aargau entscheidend. Das KSA und die Klinik Barmelweid können dabei auf ihre langjährige Zusammenarbeit im Bereich der Pneumologie zurückgreifen und so die bestmögliche Versorgung – von der Akutversorgung bis hin zur Rehabilitation – bieten.
- Die Klinik Barmelweid und das Departement für Gesundheitswissenschaften und Technologie der ETH Zürich, welches das Humanmedizinstudium der ETH verantwortet, arbeiten seit 2024 erfolgreich zusammen. Mit dem von PD Dr. med. Joram Ronel konzipierten Modul «Reflektierende Kommunikation» fungiert die Klinik Barmelweid als zentrale Partnerinstitution im medizinischen Curriculum der ETHZ.
Bereits geplant sind:
- Verstärkung der Prozessorientierung durch eine interne Auditierung der Geschäftsprozesse.
- Erweiterung der Prozesdokumentation um eine SIPOC-Analyse und eine Risiko-Analyse pro Prozess.
- Konzeptionelle Verankerung der Funktionsbasierung der Behandlung.
- Erschliessung und Verarbeitung von Kennzahlen zur Kontrolle von Ergebnis- und Prozessqualität.
- Analyse und Optimierung der Performance von Prozessen inkl. integralem Kapazitätsmanagement.
- Pilotprojekte zur Anwendung von KI.
- Pilotprojekt für ein analoges CIRS-Meldesystem

Nell'Associazione nazionale per lo sviluppo della qualità negli ospedali e nelle cliniche (ANQ) sono rappresentati l'associazione H+ I vostri ospedali, le associazioni degli assicuratori (prio.swiss), la Commissione delle tariffe mediche (CTM), gli assicuratori federali sociali, tutti i ventisei Cantoni e il Principato del Liechtenstein.
Scopo dell'ANQ è il coordinamento e l'attuazione di misure per lo sviluppo della qualità a livello nazionale, in particolare la realizzazione uniforme delle misure della qualità negli ospedali e nelle cliniche al fine di documentare, perfezionare e migliorare la qualità.
Misurazioni della Qualità ANQ: Interpretazione dei Risultati
Maggiori informazioni si apprendono dai rapporti sulla qualità degli ospedali e su www.anq.ch.
Il nostro istituto nel 2025 a partecipato alle seguenti misurazioni nazionali nell’ambito della qualità:
Somatica acuta
Sondaggio nazionale soddisfazione pazienti somatica acuta – adulti
Analisi nazionale delle riammissioni non pianificate
Psichiatria
Psichiatria per adulti:
Peso dei sintomi (valutazione da parte di terzi)
Misure restrittive della libertà
Sondaggio nazionale soddisfazione pazienti psichiatria – adulti
Riabilitazione
Sondaggio nazionale soddisfazione pazienti riabilitazione – adulti
Misurazioni nazionali specifiche nella riabilitazione
Il nostro istituto nel 2025 ha svolto anche le seguenti misurazioni interne nell’ambito della qualità:
inchieste interne
Lob und Tadel Feedback-Formular
MECON Patientenzufriedenheitsbefragung
Müpf
Opiniooon
Zuweiserbefragung DPP
Zuweisermanagement DIM
Misurazioni interne
Angst (GAD)
Dekubitusmessung
Depression (BDI)
Depression (PHQ)
Helping Alliance Questionnaire
Kontinuierliche Erfassung der Stürze
Messung der Händehygiene-Compliance
Operationalisierte psychodynamische Diagnostik (OPD SFK)
Prävalenzmessung der nosokomialen Infekte
WHO Quality of Life (WHOQOL)
| Progetto | Obiettivo | Settore nel quale si svolge il progetto | Durata (dal … al) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Risikoorientierung in der Prozessauditirerung
Dettagli
| Reduktion des Dokumentationsaufwands | Alle | ab 2026 | ||||||||||||
FBB - Funktionsbasierte Behandlung
Dettagli
| Fokus der Behandlung auf Funktionen statt Diagnosen | DIM und DPP | ab Mai 2026 | ||||||||||||
CIRS analog
Dettagli
| Lernen durch Fehler | Alle | Juli bis Dezember 2026 | ||||||||||||
Management Werkzeugkoffer
Dettagli
| Stärkung der Unternehmensführung | Alle | ab März 2026 | ||||||||||||
| Progetto | Risikoorientierung in der Prozessauditirerung | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Reduktion des Dokumentationsaufwands | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Alle | ||||||||||||
| Durata (dal … al) | ab 2026 | ||||||||||||
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| Progetto | FBB - Funktionsbasierte Behandlung | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Fokus der Behandlung auf Funktionen statt Diagnosen | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | DIM und DPP | ||||||||
| Durata (dal … al) | ab Mai 2026 | ||||||||
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| Progetto | CIRS analog | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Lernen durch Fehler | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Alle | ||||||||||||
| Durata (dal … al) | Juli bis Dezember 2026 | ||||||||||||
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| Progetto | Management Werkzeugkoffer | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Stärkung der Unternehmensführung | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Alle | ||||||||||
| Durata (dal … al) | ab März 2026 | ||||||||||
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| Attività | Obiettivo | Settore nel quale si svolge l’attività | Durata (dal …) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kontinuierliche Verbesserung via Kaizen
Dettagli
| Qualitätsführerschaft, Lean Unternehmenskultur | alle | 2018 | ||||||||||||
Beschreibung und interne Auditierung der Geschäftsprozesse in der Prozesslandkarte
Dettagli
| effiziente interdisziplinären Zusammenarbeit | alle Bereiche | |||||||||||||
Lean Management
Dettagli
| Betriebskultur der Übernahme von Verantwortung und des Engagements, der interprofessionellen Zusammenarbeit und des Testens neuer Ideen. | alle | 2016 | ||||||||||||
Jährliche Selbstbewertung nach EFQM
Dettagli
| Erkennen von Verbesserungspotential, Vorbereitung der regelmässigen Rezertifizierungen | alle | 2020 | ||||||||||||
Outcome-Messung
Dettagli
| Qualitätsführerschaft | Innere Medizin, Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Pflege, medizinische und therapeutische Dienste. | systematisch und auf der Basis von Wirkmodellen seit 2021 | ||||||||||||
Dienstleistungsorientierung
Dettagli
| Steuerung der gelebten Dienstleistungsorientierung der Mitarbeitenden | alle | Seit Mitte 2025 | ||||||||||||
| Attività | Kontinuierliche Verbesserung via Kaizen | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Qualitätsführerschaft, Lean Unternehmenskultur | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | alle | ||||||||||
| Durata (dal …) | 2018 | ||||||||||
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| Attività | Beschreibung und interne Auditierung der Geschäftsprozesse in der Prozesslandkarte | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | effiziente interdisziplinären Zusammenarbeit | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | alle Bereiche | ||||||||||||
| Durata (dal …) | |||||||||||||
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| Attività | Lean Management | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Betriebskultur der Übernahme von Verantwortung und des Engagements, der interprofessionellen Zusammenarbeit und des Testens neuer Ideen. | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | alle | ||||||||||
| Durata (dal …) | 2016 | ||||||||||
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| Attività | Jährliche Selbstbewertung nach EFQM | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erkennen von Verbesserungspotential, Vorbereitung der regelmässigen Rezertifizierungen | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | alle | ||||||||||
| Durata (dal …) | 2020 | ||||||||||
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| Attività | Outcome-Messung | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Qualitätsführerschaft | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | Innere Medizin, Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Pflege, medizinische und therapeutische Dienste. | ||||||||||||
| Durata (dal …) | systematisch und auf der Basis von Wirkmodellen seit 2021 | ||||||||||||
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| Attività | Dienstleistungsorientierung | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Steuerung der gelebten Dienstleistungsorientierung der Mitarbeitenden | ||||||||||||
| Settore nel quale si svolge l’attività | alle | ||||||||||||
| Durata (dal …) | Seit Mitte 2025 | ||||||||||||
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